店老板的财务知识.pptVIP

“梦”在前方，“享”赢就盈 “梦”在前方，“享”赢就盈 主讲：程大亮（财务经理） 店老板的财务意识 第一页，共三十五页。 “ “ 店铺经营的根本 作为店老板，店铺经营的根本是什么? ？ 第二页，共三十五页。 一个重要的转变 ！ 思考： 身份的转换带来的改变？ 身份的转换 第三页，共三十五页。 课程内容 第四部分：店铺的经营计划 第二部分：基本财务知识 第一部分：店铺的经营报表 第三部分：财务意识在店铺中的应用 第四页，共三十五页。 1 2 3 4 1 2 3 第一部分：店铺的经营报表 什么是利润？ 店铺收入与支出？ 店铺经营报表？ 第五页，共三十五页。 什么是利润？ 例：从家庭收支看最简单的报表 利润 = 收入- 成本费用 利润是什么？ 1-1 第六页，共三十五页。 收入 支出 ？ ？ 店铺收入与支出 1-2 第七页，共三十五页。 店铺经营报表 1-3 店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 店铺经营报表店铺经营报表 第八页，共三十五页。 1 2 3 4 1 2 3 第二部分：基本财务知识 增值税 权责发生制 收据与发票 第九页，共三十五页。 增值税是一项由最终消费者负担的税种 我们不是增值税的负担者,我们只是替税务局从消费者手中收取 我们从顾客手中获得收入时,需要将它分成营业收入和税金 我们支付采购成本金额,总金额也含增值税 公司考核门店的销售收入、毛利所用口径为不含税 增值税是对增值额纳税 增值税是对销售货物或提供加工、修理修配劳务过程中实现的增值额征收的一种税 2-1 增值税 概念 第十页，共三十五页。 例:营业收入的计算 2-1 增值税 增值税的计算 销项税＝不含税销售额×增值税率 (17%或13%) 1 营业收入 =　含税销售额/ (1+增值税率) 2 营业成本 =　吊牌金额*0.22/ (1+增值税率) 3 第十一页，共三十五页。 2-2 权责发生制 权责发生制 凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的收入或费用处理；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不作为当期的收入和费用，不能成为调节收入或利润的手段。 举例说明 销售商品时，只要商品已办妥出库手续，即使当月货款没收回，该笔销售都应确认，款项挂应收往来；反之，商品在当月未出库，即使货款已到位，也不应确认收入，款项挂预收往来。(如储值卡销售、定金) 该确认销售时确认销售，不该确认销售时不确认销售 预付的下个月租金入下个月的费用，下个月支付的商场账扣费用要确认为本月的费用； 第十二页，共三十五页。 2-3 收据与发票 收据与发票的关系？ 开收据，不开发票？ 开发票，不开收据？ 收据是收款的书面证明 发票是财务用来列支成本的依据，并不证明已收款 开了发票并不证明已收款，只有收据才可，现金支付一定要取得收据或合法授权人的签字的收条 第十三页，共三十五页。 1 2 3 4 1 2 3 第三部分：财务意识在店铺中的应用 提升利润的方法 收入管理 费用控制 第十四页，共三十五页。 1.从利润产生的公式看: 2.意义： 利润 收入 成本费用 扩大销售额 减少费用额 3-1 提升利润的方法 3.举例说明: 第十五页，共三十五页。 3-2 收入管理 严禁人为调整销售数据！对于弄虚作假的行为！ 销售收入 扩大销售的方式？ 我们店老板是如何考虑的？ 促销活动的选择？ 第十六页，共三十五页。 3-3 费用控制 为什么 要费用控制？ 费用控制是任何公司向管理要效益、向内拓展利润的一个必然。 轰轰烈烈的销售大战不同，费用控制有些“润物细无声”，但其对利润的贡献却更为显著，我们所节约的每一笔费用都将直接形成公司的净利润。 “利润”是左右店铺最终发展动力的决定因素，因而我在强调“开源”的同时，不能放松对“节流”的关注。 第十七页，共三十五页。 费用分类 按性质分 变动费用 指费用总额与销售量的增减有关的，随着销售量增减的变化按比例变动的费用。实行费用率控，如促销费、包装物及物料用品 、商品损耗等。 固定费用 指费用总额在一定时期和一定销售量范围内，不受工作量增减变化影响的费用。实行定额控制。如折旧费、租赁费 按是否可控 不可控费用 指门店无法直接施加影响、确定支出额度的费用。 如租赁费、折旧费等(相对不可控)。 可控费用 指门店可以直接施加影响、控制支出额度的费用，除上述二项不可控费用以外的费用项目均为可控费用。 3-3 费用控制 第十八页，共三十五页。