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二、供应链管理的内容 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 1．随机性问题 (二)供应链管理涉及的主要问题 什么问题？ 供应商可靠性 运输渠道可靠性 需求不确定性 价格波动影响 汇率变动影响 随机固定成本 提前期的确定 顾客满意度的确定 第三十一页，共六十一页。 二、供应链管理的内容 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 1．随机性问题 (二)供应链管理涉及的主要问题 2．供应链结构性问题 什么问题？ 规模经济性 选址决策 生产技术选择 产品决策 联盟网络确定 第三十二页，共六十一页。 二、供应链管理的内容 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 1．随机性问题 (二)供应链管理涉及的主要问题 2．供应链结构性问题 3．供应链全球化问题 什么问题？ 贸易壁垒 税收 政治环境 产品差异性 第三十三页，共六十一页。 二、供应链管理的内容 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 1．随机性问题 (二)供应链管理涉及的主要问题 2．供应链结构性问题 3．供应链全球化问题 4．协调机制问题 什么问题？ 供应—生产协调 生产—销售协调 库存—销售协调 第三十四页，共六十一页。 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 三、供应链管理的理念与目标 1．供应链管理的理念 1．面向顾客理念 2．双赢和多赢理念 3．管理手段、技术现代化 第三十五页，共六十一页。 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 三、供应链管理的理念与目标 2．供应链管理的目标 根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合； 根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期； 根据市场需求的不确定性，缩短供给与需求的距离； 降低供应链整体的物流成本和费用，提高供应链整体 的运作效率，增强整体供应链的竞争力。 第三十六页，共六十一页。 四、供应链管理与传统管理模式的区别 （1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 库 存 供应商 最终 用户 消 费 原 材 料 在 制 品 分 销 销 售 点 分 销 制 造 采 购 供应链管理范围! 第三十七页，共六十一页。 四、供应链管理与传统管理模式的区别 （2）供应链管理强调和依赖战略管理。 “供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 第三十八页，共六十一页。 四、供应链管理与传统管理模式的区别 （3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 第三十九页，共六十一页。 （4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 四、供应链管理与传统管理模式的区别 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 第四十页，共六十一页。 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 五、供应链管理的驱动要素 供应链管理者必须对影响供应链运营的相对独立的主要驱动要素—库存、运输、设施和信息，在反应能力和盈利水平之间进行平衡 1.库存 2.运输 3.设施 4.信息 第四十一页，共六十一页。 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 五、供应链管理的驱动要素 1.库存 2.运输 3.设施 4.信息 库存的改变会在很大程度上影响整个供应链的反应能力和盈利水平。 厂商可以通过提高库存水平来增强反应能力，然而，库存量的增大将增加厂商的成本，从而降低盈利水平。 反之，减少库存会提高厂商的盈利能力，却又降低了反应能力。 第四十二页，共六十一页。 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 五、供应链管理的驱动要素 1.库存 2.运输 3.设施 4.信息 运输有多种方式与多种路径的组合可供决策与选择，不同组合有各自不同的运营特点。 选择更为快捷的运输方式，提高供应链的反应能力，意味着要支付更高的运输成本，降低了盈利能力。 选择速度较慢的运输方式，降低运输成本，提高盈利能力，但意味着必须以降低反应能力为代价。 第四十三页，共六十一页。 供应链管理 第一页，共六十一页。 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 第二节 供应链基本概