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华能某公司薪酬体系设计方案 在一家企业工作，薪酬一般为职场人最为关注的点，狭义的薪酬指货币或者可以直接转化为货币的报酬。 而广义的薪酬则指各种货币和实物报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。表现形式有精神的与物质的，有形的和无形的，货币的与非货币的。 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 做任何事情都要先确定目标，做薪酬体系设计也是如此。在考虑做薪酬体系设计之前，我们要先考虑为什么要做薪酬体系设计？做这个工作需要达到什么效果。先确定好目标，我们才能去寻找达到目标的路径。 有些公司是之前没有薪酬标准，给薪酬是按照老板意愿看着感觉给的，初创型公司比较适用，但是随着公司不断壮大，人员不断增多，就很难做到内部公平，也不利于做好成本控制。还有的公司则是已因为公司效益不好，员工缺乏动力，旱涝保收、一潭死水，此时也可调整薪酬体系激发员工积极性。总之，在设计薪酬体系前，一定要先明确目标。 岗位分析与评价作为人力资源工作的基础性工作，在薪酬体系设计的过程中，主要为我们提供基础依据。岗位分析是对企业各