江苏金浦集团设备管理制度.docxVIP

PAGE 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 生产经营管理/生产经营部/设备管理类 GPRO—SC/SG001—06 - PAGE 49 - 江苏金浦集团设备管理制度 〔GPRO—SC/SG001—06〕 第一章 总 那么 为加强设备管理，提高生产技术装备水平设备和装置的状况水平维护和检修的质量水平和各级职能人员的专业化管理水平，进而提高企业的经济效益，保证设备的平安稳定长周期满负荷和优化运行，特制定本制度。 设备是企业生产的重要物质根底，设备的维护，改造和更新，技术状况和技术性能的不断改善和提高是保证生产开展，提高经济效益的重要环节与先行条件。 设备管理的任务：通过管理技术经济和组织措施，逐步实现对设备的规划设计制造购置安装使用维修改造更新和报废全过程进行综合管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，满足生产装置安稳长运行的要求。 设备管理的原那么：设备管理应当依靠技术进步，坚持实行“设计制造与使用相结合〞“预防为主，维护保养与方案检修相结合〞“修理改造与更新相结合〞“专业管理与群众管理相结合〞“技术管理与经济管理相结合〞的原那么。 重视设备的根底工作，学习和采用国内外先进的设备管理方法和维修技术，不断完善适合企业特点的的石油化工设备管理制度和方法。 设备管理和检修工作要开展专业化协作，要发挥集团内部设备管理和检维修设备安装制造方面的技术优势，支持对设备管理和维修技术的科研攻关，逐步建立设备管理和检维修体系。 设备管理的主要经济技术考核指标，必须列入企业领导任期责任目标，同时还应作为部门和车间经济责任制的主要考核内容之一。各级设备管理部门和人员应按照分级管理的原那么，负责对本企业本部门设备管理工作进行业务领导，催促检查和考核。 本制度适用于集团各企业设备管理的工作。 本制度颁发前的有关设备管理方面的文件制度和规定中与本制度相抵触的地方以本制度的规定为准。本制度解释权属集团生产经营部。 第二章 设备管理责任制 设备管理组织机构 〔一〕 集团设置生产经营部，各企业设置生产运行部或分设机动管理部门，专业负责集团和各企业的设备管理工作。 〔二〕 集团和各企业应认真落实设备的全过程管理。集团和各企业的有关部门都应根据其职责范围，抓好相应的环节，各负其责配合做好设备全过程管理工作。 〔三〕 各企业应设置分管设备技术工作的副总经理〔副厂长〕或总工程师，各车间应设置主管设备的副主任，并配备管理设备的专职工程技术人员。 〔四〕 集团和企业的设备管理部门应配备相应的专业管理人员和技术力量，一般要设置动设备压力容器管道工业炉锅炉防腐润滑备件密封状态监测热工水质电气仪表〔包括过程控制计算机〕建筑物〔包括构筑物〕固定资产统计和综合管理等专业技术人员。 〔五〕 各企业的机修检修动力〔水电气冷风〕仪表土建防腐等有关车间在业务上接受机动部门的领导。 〔六〕 机动系统的管理人员与检维修辅助工人均为专业性技术性较强的岗位，其人员应保持相对的稳定。 〔七〕 企业应有相对完整的检修管理机构及检修队伍，应配备方案预决算施工管理，质量验收等有关管理人员。 设备管理职责范围 〔一〕 集团总裁在设备管理方面的职责： 1贯彻执行国家法规和集团董事局有关决议，负责把设备管理工作列入责任目标和主要议事日程，对集团设备管理方针目标作出决策。 2对集团的技术装备全面负责，确保生产装置和主要设备处于良好的状态。 3协调好生产和检维修关系，防止发生拼设备的短期行为。 4审定并正确使用设备大修理和折旧基金。 5根据集团长远和年度经营方针目标，组织制订设备大修理更新改造方案及重大工程的可行性分析。 6负责对特大设备事故的组织调查分析，并作出处理决定。 〔二〕 集团生产经营部主任的职责： 1在总裁的领导下，全面负责集团的设备管理工作，协助总裁对集团的设备管理方针和目标作出决策，制定规划和措施，以提高集团的生产装备技术水平和经济效益。 2负责集团固定资产的管理工作,审批集团主要生产装置停工检修，主要设备大修，重大设备更新方案，并检查执行情况。 3组织开展“设备评优〞“设备完好〞“无泄漏企业〞“科学检修文明施工〞等活动。 4组织重大特大设备事故的调查分析和处理。 5负责集团重点基建重大技措工程的管理工作。 6审查集团的机动报表和基建技改报表。 7负责机动系统的机构设置和人员配备工