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某公司管理提升活动实施计划方案 ******公司 管理提升活动实施方案 为了更好地贯彻落实上级公司开展管理提升活动的相关要 求和部署，深入有效地开展管理提升活动，结合公司实际，制定 本工作方案。 一、活动时间 2012 年 6 月至 2014 年 2 月。 二、活动范围 公司所属各单位。 三、活动主题 强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、 科学发展。 四、活动目标 通过开展管理提升活动，重点完善公司制度体系和内控体 系建设，解决管理中的薄弱环节，切实提升管理水平，促进公司 发展。 五、活动原则 全面展开，全面覆盖；紧扣主题，抓住关键；专项突破， 全面提升；突出特色，注重实效。 六、阶段安排 某公司管理提升活动实施计划方案 本次管理提升活动，具体分为 3 个阶段 6 个环节进行。 第一阶段：全面启动、自我诊断阶段。 1、动员启动、学习提高环节（2012 年 6 月） 按照上级公司的总体部署，贯彻落实相关精神和要求，在 公司所属各单位全方位、多层次全面启动管理提升活动。 该环节的主要工作有： (1)学习领会国资委和上级公司开展管理提升活动的指示精 神; (2)成立公司管理提升活动领导机构及办公室； (3)在调研的基础上，广泛征求意见，制定公司管理提升 活动实施方案； (4)编制印发公司管理提升活动实施方案； (5)将公司的实施方案以电子版和书面形式上报天地科技 股份有限公司。 2. 自我诊断、找准问题环节（2012 年 7 月—2012 年 8 月） 分析公司当前面临的主要矛盾、查找制约公司发展的根本 瓶颈，对准《实施方案》，找准公司管理中存在的突出问题，按 照 “全面展开，全面覆盖；紧扣主题，抓住关键；专项突破，全 面提升；突出特色，注重实效”的原则全面开展自我诊断。 该环节的主要工作有： (1)公司主要领导提出公司层面的管理短板和发展瓶颈； (2)由公司领导带领分管职能部门提出公司层面 1—2 项管 某公司管理提升活动实施计划方案 理短板和发展瓶颈； (3)公司领导对分管负责的单位进行该环节管理提升活动的 指导、监督和管理；各单位应积极开展对标工作，查找管理短板， 找出 3—5 项管理短板和发展瓶颈； (4)形成公司及所属各单位的自我诊断报告（含附表 1）， 并于 2012 年 8 月 10 日前以电子版和书面形式报送上级公司。 第二阶段：专项提升、协同推进阶段。 1、制定方案、细化措施环节（2012 年 9 月—2012 年 10 月） 2、根据管理提升活动自我诊断结果，突出重点，细化工作 目标和工作措施，制定整改方案。 该环节的主要工作有： (1)分解细化公司层面短板与瓶颈，落实责任部门； (2)由分管领导及职能部门共同确定活动要解决的重点问题， 细化工作目标、工作计划和工作措施，提出公司层面的整改方案； (3)公司领导审核确认所管职能部门的管理提升活动整改方 案； (4)完成公司管理短板与发展瓶颈整改方案的整理和汇编工 作。于 2012 年 10 月 20 日前将整改方案（含附表 2 ）以电子 版和书面形式报送公司。 第二阶段：专项提升、全面整改环节（2012 年 12 月-2013 某公司管理提升活动实施计划方案 年 8 月） 根据公司管理提升活动整改方案汇编，按照 “统一主题、 自主推进，不拘形式，注重实效”的原则，分步实施，协调推进， 逐级落实。 该环节的主要工作有： （1）分管领导和各职能部门