工作思路和行动计划.pdfVIP

2016年工作思路和行动计划 一、 目前车间工作面临的几个问题 1、产品质量问题一直会出现,无法根治! 2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作 效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话. 3、生产管理在运行机制上存在一些弊端,在某种程度上成为公司的 生产瓶颈,无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4、生产现场管理,不符合精益生产的基本准则。 5、尽管生产工作在2016年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、 初步措施 1、做好发动、组织工