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;案例二;一、TZ公司现状;董事长;;二、确定TZ公司的预算目标体系;通过平衡计分卡预算指标体系，公司各部门以及所有员工在明确理解战略目标的基础上，避免相互之间推脱责任，所有人为完成战略目标共同努力;三、TZ公司全面预算管理的编制;资本预算的编制;经营预算的编制;销售预算表;生产预算表;财务预算的编制;预计利润表;四、预算的执行与调整;预算分析制度;“变”;1、对公司预算的执行情况进行分析。
2、向预算委员会提出调整的申请。
3、预算委员会对预算调整的申请进行审议。
4、将经过批准的预算调整事项下发给预算的责任部门。;五、全面预算管理的考评;TZ公司原有的全面预算考核;除财务指标还应考虑的因素;奖惩制度的原则;平衡计分卡引入后全面预算的调整;六、全面预算管理的效果;THANK YOU !
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