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xx学校重大事情民主决策制度
一、重大事情决策原则
1、集体领导，会议决定。对学校改革、发展和稳定等重大事项，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由学校校务委员会讨论决定。校务委员会由学校党、政、工、团的领导，教导主任、总务主任等组成。
2、校长负责，民主监督。在党支部领导下，校长全面负责、统一指挥学校教学、科研和其他行政管理工作；在工作中，校长要多渠道听取意见，多方面接受监督。
3、群众参与，科学决策。充分发挥教职工代表大会的的审议通过的民主决策机制的作用，提高决策的科学性。
二、学校重大问题的议事规则
（一）重大问题的内容
1．办学方针；
2．学校发展规划，年度工作计划；
3．重大改革措施及学校规章制度；
4．学校创等级的实施方案；
5．中层干部人事安排；
6．师资队伍建设实施方案；
7．年度经费预决算报告；
8．重大基建项目和大型设备购置及维修；
9．学校奖惩条例和教职工福利分配方案；
10．专业技术人员和事业单位人员年度考核。
（二）重大问题决策的主要形式
1．建立学校校务会议，校务会议由学校的正、副校长、党支部书记、支委成员、教导主任、总务主任等组成。
2．校务会议由校长主持召开。
3．校务会议对学校工作重大问题进行集体讨论，校长负责决策，如遇认识不统一，讨论意见严重分歧，学校党支部有责任如实地向上级党总支或镇教育管理中心反映情况。
（三）重大问题决策的主要程序
1．校长根据上级党总支和行政领导的指示、要求和学校的实际情况，经和学校党支部负责人商议后，提出学校重大工作的总体思路和实施方案。
2．学校党政领导认真听取教代会（工会），党内、外群众的意见，集思广益。
3．校长主持会议进行决策。
4.学校奖惩条例和教职工年度考核经教代会审议通过。
5．校长组织实施，学校党支部保证顺利实施。?
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