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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 现代企业组织设计〔MBA全景教程之九〕〔节选〕 ——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 企业组织设计概述 1.现代企业组织设计的涵义 2.现代企业组织设计的内容 3.现代企业组织设计的特征 4.现代企业职能机构的转型〔一〕 ? 第二讲 关键职能设计 1.现代企业职能机构的转型(二) 2.关键职能设计的要求以及意义 3.企业关键职能设计的六种类型 ? 第三讲 纵向设计与三种根本管理体制 1.框架设计的内容结构 2.集权与分权结合原那么 3.三种根本的管理体制 ? 第四讲 横向设计 1.补充：集权和分权的矛盾统一 2.企业根本管理体制的三种变形 3.管理体制的选择和不标准现象 4.职能机构综合化的涵义 ? 第五讲 职能机构综合化 1.职能机构综合化的理论依据 2.职能机构综合化的途径 3.企业机构**的数量比例 4.公司制领导体制的特点〔一〕 ? 第六讲 领导岗位单职制 1.公司制领导体制的特点〔二〕 2.企业**政体制的** 3.领导岗位单职制的意义〔一〕 ? 第七讲 领导岗位单职制的意义与经验 1.领导岗位单职制的意义〔二〕 2.推行领导岗位单职制的经验 3.企业集团的组织特点〔一〕 ? 第八讲 企业集团组织 1.企业集团的组织特点〔二〕 2.企业集团的领导机构设计 3.企业集团本部管理职能的转变 4.基层作业长制的涵义 ? 第九讲 作业长制 1.作业长制的优越性 2.作业长制的关键 3.业务流程再造的定义 4.流程再造兴起的背景 5.流程再造的理论依据 ? 第十讲 业务流程再造 1.流程再造的应用 2.流程再造的意义 ? ? 第１讲 企业组织设计概述 ? 【本讲重点】 现代企业组织设计的涵义 现代企业组织设计的主要内容 现代企业组织设计的重要特征 企业一二三线比例结构的调整 企业生产经营职能比例结构的调整 ? 现代企业组织设计的内容 ? 现代企业组织设计的涵义 图１１现代企业组织设计的涵义 ? １.组织的涵义 所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。 ? ２.设计的涵义 〔１〕新企业的设计 所谓设计一般指向新企业。比方说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。 〔２〕老企业的再设计 老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计根底上的再设计。 ? ３.现代的涵义 所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。 〔１〕组织理论 组织理论是管理理论的一个重要组成局部。管理的职能包括方案组织控制领导，组织是其中的一个重要局部。所以组织理论是管理理论的一个重要局部。 〔２〕传统组织理论 传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。 〔３〕现代组织理论 现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年开展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念新制度新方法。 ? ? 现代企业组织设计的主要内容 ? １.概述 现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。 图１２现代企业组织设计的主要内容示意图 ? ２.六项主要内容 〔１〕职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其**任务设计经营管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。 〔２〕框架设计 框架设计是企业组织设计的主要局部，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次横向的分部门。其纵向和横向的一般模式可表示如下： ? 图１３纵向“金字塔〞模式 图１４横向“链条〞模式〔以管理层为例〕 ? 〔３〕协调设计 协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次各个部门之间如何进行合理的协调联系配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。 〔４〕标准设计 标准设计就是管理标准的设计。管理标准就是企业的规章制度，它是管理的标准和准那么。结构本身设计最后要落实表达为规章制度。管理标准保证了各个层次部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。 〔５〕人员设计 人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和标准设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。 〔６〕鼓励设计 鼓励设计就是设计鼓励制度，对管理人员进行鼓励，其中包括正鼓励和负鼓励。正鼓励包括工资福利等，负鼓励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。鼓励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不