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三、案例三：某展览中心工程项自资金管理案例 (一)项目概况 某展览中心工程是C市的标志性工程，由于我们在该市承担的若干工程树立了施工企业良好的品牌形象，2008年年底和2010年6月又相继以BT方式承揽了该市的展览中心和体育场两个工程。展览中心项目是某公司总包部承揽的第一个BT工程，也是其走向 “高端”市场运作的重点项目。 展览中心项目的业主是C市人民政府，建筑总面积约6.6万m2，结构类型为框架钢结构，工程合同总造价5. 1亿元。该工程于2008年 10月 14日开工，2010年 10月份竣工。 第三节 工程项目资金管理案例分析：案例三 工程：仅供参考 * 第一百二十七页，共一百七十九页。 三、案例三：某展览中心工程项自资金管理案例 (二)项目资金管理模式 展览中心项目采取BT模式建设 由该公司总承包投资修建，发包人(C市市政府)分阶段连本带息对工程进行回购。项目投资利息以中国人民银行发布的同期贷款基准利率上浮2.5个百分点计算，利息自资金投入之日起计算，按季支付。 按照甲乙双方BT协议规定，对乙方投入的工程款，从工程竣工之日起分四次还本付息。截止2010年11月甲方已按合同约定支付了二次工程款，合计收回工程款28100万元及相应利息1800万元。剩余工程款收款日期分别为2011年10月和2012年10月。 第三节 工程项目资金管理案例分析：案例三 * 第一百二十八页，共一百七十九页。 三、案例三：某展览中心工程项自资金管理案例 (三)项目资金管理措施 1.科学设定分包合同中的资金条款 2.实施严格的资金计划管理 3.充分利用有限资金，实现资金在各工程项目之间统一管理，从而达到降低成本的目的 4.加强监控力，健全内部约束机制 第三节 工程项目资金管理案例分析：案例三 * 第一百二十九页，共一百七十九页。 三、案例三：某展览中心工程项自资金管理案例 (四)项目资金管理成效 通过对项目资金进行有效的管理，已完工的展览中心BT工程项日中取得了良好的成效，将近6个亿的工程，通过合理有效的资金管理措施，最终只占用企业内部资金1.8亿元的资金，该工程就顺利竣工，且在整个施工过程中没有出现过任何经济纠纷事件。工程款回收率达到100%。工程利润率预计在5.1%左右(最终结算未完成)，投资利润率预计占工程总造价的4%左右。 第三节 工程项目资金管理案例分析：案例三 * 第一百三十页，共一百七十九页。 (五)经验与建议 在我国现有的体制环境下，加强项目资金管理，是企业和项目两个层面的领导者都必须高度重视的管理内容。 1.实行资金集中管理 资金是企业和项目的血液，要加快血液的流动性，减少资金的分散占用和在局部的沉淀。 2.财务管理要以资金管理为核心，资金管理要以资金流管理为中心，资金流管理要以工程款回收管理为中心。 3.要将项目资金管理形成制度化，始终贯穿于整个施工过程中，要做到收人有来源，支出有计划，严格实行收支两条线管理。 第三节 工程项目资金管理案例分析：案例三 * 第一百三十一页，共一百七十九页。 (五)经验与建议 4.预算管理是资金管理的基础，有效的资金预算管理能提高企业和项目经理部的资金使用效率。 5.充分发挥财务管理监督职能，杜绝一支笔现象发生， 坚持集体决策原则，确保资金流向与控制不脱节，从而降低财务风险。 6.在BT模式或其他相关的模式中，紧紧围绕资金管理创利润，这是提高企业和项目管理水平的方向。 第三节 工程项目资金管理案例分析：案例三 * 第一百三十二页，共一百七十九页。 建筑工程项目管理案例分析 第一节 工程项目投标管理案例分析 第二节 工程项目采购管理案例分析 第三节 工程项目资金管理案例分析 第四节 工程项目索赔管理案例分析 第六节 工程项目深化设计案例分析 * 第一百三十三页，共一百七十九页。 一、案例一：发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例 (一)案例背景介绍 A房地产开发有限公司(以下简称A开发公司)对其开发建设的“××商业中心工程”进行施工招标，经评标程序，确定B建筑有限责任公司(以下简称B建筑公司)中标。该商业中心工程为底下3层地上4层，建筑面积112167m2 (后变更为地上6层，增加建筑面积2万m2)的混凝土框架剪力墙结构，合同价格为固定总价1.62亿元(中标价为主体工程，不含装饰装修和设备安装工程)，开工日期为2006年 9月 20日，竣工日期为2008年3月 19日，施工总日历天数为546天。双方于2006年9月 10日按照《建设工程施工合同》GF-1999-0201范本签订了合同)，并于同日到建委办理了合同各案手续。 第四节 工程项目索赔管理案例分析：案例一 * 第一百三十四页，共一百七十九页。 一、案例一：发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例 (二)索赔事件过程描述 在施工中