（高职）生产运作管理全书电子课件汇总.pptxVIP

完整版PPT课件;学习目标;教学重难点;引例——某钢铁公司的生产与运作;引例——某钢铁公司的生产与运作;引例——;7;（一） 生产与运作活动;图1-1　生产与运作活动过程;（二） 生产与运作管理的概念;（三）生产与运作管理的发展;二、生产过程组织;2 生产过程的空间组织 ;3 生产过程的时间组织 ;（2）平行移动方式。;（3）平行顺序移动方式。 ;●技能训练：;【相关知识点】;【相关知识点】;【相关知识点】;【实训练习】;●技能训练：;【相关知识点】;【相关知识点】;【实训练习】;项目总结;作业;作业;完整版PPT课件;学习目标;引例——福特汽车公司生产线的优化;引例——福特汽车公司生产线的优化;●知识链接：;（一） 选址决策的原则与类型;（一） 选址决策的原则与类型;【小思考2—1】;（二） 选址的难度和重要性;（二） 选址的难度和重要性;（三）影响选址的因素;（四） 选址的一般步骤;（四）选址的一般步骤;二、 制造业的设施布置;（一） 设施布置的基本问题;（二） 制造业设施布置的影响因素;（三）制造业设施布置的形式;（四） 制造业设施布置方法;（四） 制造业设施布置方法;2）制造业设施布置的常用方法;三、 非制造业的设施布置 ;（一） 办公室布置 ;（一） 办公室布置 ;（二） 仓库布置;（三） 服务企业的平面布置;（三） 服务企业的平面布置;（三）