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3、销售渠道的当地化：着力扭转通路不畅的被动局面。
“柯达快速彩色〞“柯达快速彩色〞开业，1995年推向全国，大量开店，1996年全年开店500多家，之后便以每年1000多家的速度增长；2001年“柯达快速彩色〞
和
三、跨国公司当地化的 影响
尽管许多跨国公司在华 企业 都声称自己是“〞，尽管他们都声称要“〞，“〞，但是，有一点是十分清楚的，当地化只是跨国公司的一种竞争策略而不是他们的目的和归宿。
其一，当地化将会导致跨国公司在华企业经营理念和商业模式的调整。
“店铺+雇佣推销人员相结合〞的方式重新开业，将全国的分销中心转变为超市式或柜台式的店铺，允许经销商开设的零售渠道直接销售安利产品；同时，销售终端进驻大型百货商场，开设雅姿美容专柜。到2001年，安利转型获得了巨大的成功，在200O - 2001财政年度取得了销售额超过40亿人民币的骄人业绩。
其二，当地化在一定程度上改变了跨国公司在华企业竞争优势的根底。
“洋品牌做土〞，并提出了“向海尔 学习 〞
“战略合作伙伴〞
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