宝钢集团的物流成本控制.docxVIP

三、进一步优化宝钢集团物流本钱控制的具体措施 〔一〕挖掘降低物流行政管理本钱的途径 GDP的比重，逐年小幅度下降，而其假设干年的平均值不超过10%；而我国的假设干年数据平均值始终高位保持在20%14% 3.8%ERP 〔二〕组织专业化的物流团队 〔三〕 加强物流本钱的核算 物流本钱核算的目的是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。具体地说，物流本钱核算的目的可以表达在以下几个方面： 　　 1、 　　 通过对某一具体物流活动的本钱计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据。 　　 按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任本钱，评价各物流部门的业绩。 　　 通过对某一物流设备或机械的本钱计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、降低物流本钱的途径。 　　 通过对每个客户物流本钱的分解核算，为物流效劳收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据。 　　 通过对某一本钱工程的计算，确定本期物流本钱与上年同期本钱的差异，查明本钱超降的原因。 　　 7 (四)制定物流标准控制体系 由于宝钢集团由众多分支机构组成,物流标准控制体系要从整体来考虑,要把物流的各个环节联系起来看成一个物流系统进行整体设计和管理,以最正确的结构、最好的配合,充分发挥其系统功能、效率,实现整体物流合理化。物流系统包括采购、仓储、保管、库存管理、物流作业、出货、配送、信息管理等与物流有关的一切活动。 1.找出物流本钱的关键控制点。比方:运输本钱控制、配送本钱控制、仓储本钱控制、物流设施与设备的合理化、物流信息系统适度化。 2.企业的各种物流活动之间,在考察个别物流系统要素的行为变化时,应尽可能地进行多方案的分析比拟,以发现相关系统要素之间的互动关系,找出最优方案。 3.把所有的物流活动和结果都换算成物流运作本钱,不管是直接的运输本钱,还是存货占用资金的时机本钱,还是缺货本钱。这需要专业人员采取专业手段进行分析计算。加快物流速度、降低物流费用、减少不必要的浪费和损耗,从而降低整个企业的物流本钱。 (五)建立适宜的物流管理组织结构 鉴于钢铁企业根据自身的特点,,物流活动难以协调的问题,必须从改造企业的组织结构入手,建立现代的企业物流组织结构。对现有企业进行重组、改造和制度创新,将原有物流部门,比方供给公司、销售公司、仓储公司、运输部门等,脱离出来成立专业物流公司。虽然在2021,通过市场形成第三方物流或物流企业,逐步实现由“企业物流〞向“物流企业〞的转化。 〔六〕注重在整个物流环节中所涉及的细节问题 在整个的物流环节中必然存在着一些细节问题,包括存货设施,运输设施的投入;采购策略,产品定价策略和客户效劳标准的制定;物流过程中的协调、调度和整合;订单的处理,包装和物料搬运,交通和运输方式的选取和执行;,绩效评估和控制的等。 结束语：宝钢集团应学习、吸取国外先进企业的物流管理理念和经验,改革传统的物流管理模式。加强物流管理、重视根底工作,抓住关键环节,加强物流本钱管理,是企业降低本钱的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。 参考文献：宝钢集团官网首页 李红启 刘鲁 ?物流技术? 2007 第8期 - 维普资讯网 许静 吴宇 ?物流工程与管理? 2021 第2期 - 维普资讯网 2007