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* * 赵都工程建设集团有限公司 工程项目管理工作流程图 -1- 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制 安全管理 设计变更控制 合同管理 组织协调 信息档案管理 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 综合办 形象策划 手续办理 人事管理 资源投入 签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 工程部 施工管理 安全管理 质量检查 竣工验收 质量评定 经营部 工程投标 合同洽谈 计划统计 物资供管 工程决算 财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算 项目部实施现场管理 风险规避 技术部 组织审图 批定方案 临设规划 质量管理 资料管理 员工培训 第一页，共四十页。 赵都工程建设集团有限公司 目标工资考核与发放 目标工资考评 工作业绩 劳动纪律 工作态度 完成工作计划情况 工作能力和创新 考勤情况 服从领导顾全大局 积极主动责任心强 无违纪违规 统计考评 奖励目标工 资的20% 目标工资 的70% 全额目 标工资 目标工资 的50% 扣发当月全 额目标工资 较差 差 优秀 合格 不合格 -2- 第二页，共四十页。 赵都工程建设集团有限公司 贯标认证工作流程图 -3- 制定贯标认证计划 送审和报批标准 内审员培训 分发和学习手册及文件 积累整理准备认证资料 联系委托审核单位 成立组织明确分工 进行内部管理评审 存在问题整改完善 实施内部检查 整改并向审核单位反馈 已领证书 继续使用 记录审核不 合格问题 联络迎接外审单位进驻审核 内 部 准 备 与 分 工 按 要 求 分 组 陪 审 分 组 谈 话 汇 报 工 作 按 标 准 审 核 工 作 外 审 组 内 部 开 会 与 公 司 领 导 交 换 意 见 制定 修改 手册 程序 文件 召开 末次 会议 宣布 评审 结果 第三页，共四十页。 文明施工管理工作流程图 赵都工程建设集团有限公司 建设文明施工管理体系 制定文明施工管理制度 掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标 签订责任状 确定文明施工标准 进行文明施工投入 现场围栏 施工现场管理 制定办公设置 综合治理 噪音污染 合 理 设 置 围 挡 设 置 大 门 及 宣 传 设 置 七 牌 两 图 悬 挂 安 全 标 识 四 通 一 平 合 理 绿 化 主 体 挂 密 目 网 材 料 合 理 堆 放 设 备 合 理 防 护 两 区 分 开 设 置 临 时 水 冲 厕 所 保 证 卫 生 饮 水 做 好 垃 圾 堆 放 清 运 加 强 员工 教 育 做 好 现 场 看 护 禁 黄 赌 毒 酗 酒 注 意 噪 音 控 制 加 强 尘 源 管 理 污 水 处 理 后 排 放 实施效果的检查验收 达标注意保持 未达标查明原因整改 -4- 第四页，共四十页。 赵都工程建设集团有限公司 安全管理工作流程图 -5- 成立组织明确分工 第一责任人 安全管理委员会 专职安监部门 群管安全组织 主 管 具体工作 成立组织 法人代表 项目负责人 企业分管安全负责人 专职部门负责人 专职部门工作人员 项目安监员 安全会议 培训教育 防护用品发放停用 现场消防 施工现场 现场治安 现场动火审批 氧气乙缺瓶使用储存运输 特种作业人员 事故应急救授预案 安全检查 制 定 安 全 管 理 制 度 实 施 安 全 管 理 分层签定责任状 进行安全培训 进行方案检查 督促存在问题的整改 做好应急演练 项目分管安全负责人 确保 人员 设备 处于 安全 状态 强化 安全 意识 和现 场自 检自 保 第五页，共四十页。 图纸会审工作流程图 赵都工程建设集团有限公司 -6- 熟悉工程承包合同 组织各专业熟悉图纸 发现设计图纸中的问题 问题汇总并形成书面材料 图纸会审前期准备 图纸会审过程 结构工程会审过程 建筑工程会审过程 安装工程会审过程 已解决问题汇总 未解决问题汇总 形成工程资料 会审结论形成书面文字 四方签字、 盖章后 待问题解决补 充四方签字、 盖章后 第六页，共四十页。 赵都工程建设集团有限公司 施工组织设计（方案）编制与管理流 项目技术负责人提出编写纲要 建筑部分编写 装修部分编写 安装部分编写 生产、预算、材料、设备帮助 审批不合格 修改并汇总成稿 报公司审批 发放、报验、归档 施组的过程修改 施工组织编制前期准备 掌握施工合同情况 掌握工程设计情况 掌握现场环境情况 掌握企业资源情况 明确编制人 下达编制令 项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题 项目技术负责人初审 -7- 第七页，共四十页。 赵都工程建设集团有限公司 作业指导书的编制与管理 选择作业指导书编制目标 作业指导书编制 技术负责人负责 作业指导书发放 作业指导书落实 技