建设工程施工成本控制.pptVIP

第三节 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）赢得值（挣值）法（掌握） 1.三个参数 　　巳完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算(计划)单价 　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价 　　已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价 　　 第二十四页，共三十九页。 第三节 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）赢得值（挣值）法（掌握） 　　2.四个指标 　　①费用偏差CV=已完工作预算费用—己完工作实际费用 　　=已完工作量×预算(计划)单价—已完工作量×实际单价 　　=已完工作量×(预算单价—实际单价) 　　结果为正表示费用节支，结果为负表示费用超支。 　　②进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用 　　=已完工作量×预算(计划)单价—计划工作量×预算(计划)单价 　　=预算单价(已完工作量—计划工作量) 　　结果为正表示进度提前，结果为负衷示进度延误。 　 第二十五页，共三十九页。 第三节 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）赢得值（挣值）法（掌握） 　　2.四个指标 　　③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用 　　CPI1，表示费用节支;(CV0) 　　CPI1，表示费用超支。(CV0) 　　④进度绩效指数(SPI)主已完工作预算费用/计划工作预算费用 　　SPI1，表示进度提前;(SV0) 　　SPI1，表示进度延误。(SV0) 　 第二十六页，共三十九页。 第三节 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 (三)偏差分析的表达方法 　　横道图法，表格法，曲线法。 (四)偏差原因分析与纠偏措施 　　偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。 第二十七页，共三十九页。 第四节施工成本分析 一、施工成本分析的依据 1.会计核算 会计核算主要是价值核算，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。 第二十八页，共三十九页。 建设工程项目施工成本控制 第一页，共三十九页。 第一节 施工成本管理的任务与措施 第二节 施工成本计划 第三节 施工成本控制 第四节 施工成本分析 第二页，共三十九页。 第一节 施工成本管理的任务与措施 一、施工成本管理的任务 1、施工成本预测： 是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 2、施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础 是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 第三页，共三十九页。 第一节 施工成本管理的任务与措施 一、施工成本管理的任务 3、施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制 需按动态控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 第四页，共三十九页。 第一节 施工成本管理的任务与措施 一、施工成本管理的任务 4、施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额；二计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 第五页，共三十九页。 第一节 施工成本管理的任务与措施 一、施工成本管理的任务 5、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程； 与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较； 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 第六页，共三十九页。 第一节 施工成本管理的任务与措施 一、施工成本管理的任务 6、施工成本考核： 以施工成本降低额和施工成本降低率作为主要考核指标 成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 第七页，共三十九页。