金蝶的企业文化建设.pptVIP

* * * * * 创新的文化平台 第二十八页，共四十七页。 协会活动 第二十九页，共四十七页。 周年庆典 第三十页，共四十七页。 金蝶星光大道 第三十一页，共四十七页。 提纲 金蝶概览 金蝶历程 金蝶文化 文化变革 第三十二页，共四十七页。 管理模式支撑企业可持续发展 组织的年龄 年轻 成熟 组织的规模 小 大 1.创业 2.集体化 3.规范化 4.精细化 5.协同 管理模式 管理模式 管理模式 管理模式 管理模式 竞争推动成长 斜坡球体理论 企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理 --张瑞敏 第三十三页，共四十七页。 我们进入一个新的发展阶段 创业阶段 1991-1998 集体化阶段 规范化阶段 1999-2006 2007-至今 精细化阶段 2010-2013 第三十四页，共四十七页。 文化变革背景 服务转型 从卖软件到卖服务（咨询、培训、实施、运维） 品牌转型 IT应用专家到企业管理专家 文化转型 重塑没有家长的大家文化 注入文化新内涵 建立管理专家形象 第三十五页，共四十七页。 文化重塑模型 过去的成功 现实的问题 文化归因 文化冲突 文化提升方向 未来的战略 文化引导 文化继承 文化整合 文化创新 标杆企业 文化借鉴 第三十六页，共四十七页。 文化落地模型 理念体系 落地规划 组织协作 企业文化场 员工自我管理 高绩效团队 实现使命愿景 输入 输出 行 改进 行为改进 主题文化建设 --创新文化 --服务文化 --…… 评估 落地诊断 … 理念 体系 知 传播 培训 研讨 植入… 信 制度匹配 领导示范 榜样激励 第三十七页，共四十七页。 企业文化要匹配和支撑企业战略（举例） 成就客户 创新为要 诚信负责 创始阶段 客户、激情 成熟阶段 客户、协作 转型阶段 文化与领导力 赢 执行 团队 精益求精 高质量服务客户 尊重个人 “12.5万员工失去工作” “公司里面几乎没有关于客户和竞争的信息，也没有专业化的营销知识” 第三十八页，共四十七页。 企业文化变革未来四年阶段目标 2013-未来 没有家长的大家文化 2012 专家文化 2011 团队协作文化 2010 执行力文化 第三十九页，共四十七页。 打造强有力的执行文化 以客户为中心 决策前 充分调查研究 充分聆听意见 决策后 全员服从制度 下级服从上级，上级关心下级 指令就是军令，军令如山倒 不断提升领导力 强烈的战略雄心与企图心、企业家精神、不是猛龙不过江！ 建立提升执行力的更加完善、精细化的管理制度 第四十页，共四十七页。 打造团队协作文化 以客户为中心 开放 全局思维，换位思考，打破部门边界 倾听他人观点，尊重不同意见 乐于分享 承担责任 绝对责任观 身先士卒，做好榜样 首问负责 建立信任 诚实 赞美他人 相信团队的力量，没有完美的个人，只有完美的团队 建立打造团队协作的更加完善、精细化的管理制度 冲锋 第四十一页，共四十七页。 打造专家文化 以客户为中心 形象 知识渊博、作风强悍 与客户接触员工必须着正装 专业 有思想、有方法论、有专长 氛围 建设尊重专家、培养专家的氛围 用人所长，发挥专家价值 建立打造专家文化的更加完善、精细化的管理制度 第四十二页，共四十七页。 文化变革项目规划 调研与分析 讨论与规划 修订 领导小组 执行小组 业务 部门 深入基层调研文化理念 分四组，按客户、伙伴、员工、干部展开 调研报告 寻找外部咨询公司 引进科学重塑文化方法 深入访谈行为规范 文化变革学习（网络互动） 学习纪上传到网络 集中研讨新文化理念 新文化大纲 审议、修订新文化 文化理念 行为规范 研讨行为规范 《员工行为规范》（各岗位） 《干部行为规范》 《专家行为规范》 修订完善行为规范 修订完善工作成果并提交审议 发布经审议的工作成果 岗位行为规范研讨 （网络互动） 按岗位序列研讨行为规范 每部门上传网络供讨论 新文化大纲初稿研讨 （网络互动） 组织团队讨论并反馈意见 专题活动 启动全员网络大讨论 启动文化变革竞赛（网络） 演讲大赛初赛 演讲大赛复赛、决赛 文化变革竞赛（网络互动） 组织演讲大赛初赛 上传优秀演讲稿 每人必须演讲 网络大讨论 中国管理模式演讲大赛 文化变革竞赛 征文、漫画创意 第四十三页，共四十七页。 打造没有家长的大家文化 以客户为中心的文化，不是以领导和管理者为中心的文化 我们必须彻底消除“家长式管理”和“公司政治”，建立一个更加开放的、全员创新的、国际化的和充满人情味的金蝶文化 根本目的是要让金蝶成为一个非常专业和受人敬仰的公司，让金蝶兄弟姐妹受人尊敬，让金蝶文化弘扬中国、弘扬世界，成