看板管理实战.pptVIP

Estes materiais s?o propriedade exclusiva do KAIZEN? Institute of Europe. é ilegal copiar qualquer parte destes materiais sem a permiss?o expressa do KAIZEN? Institute of Europe. Todos os direitos reservados. ?2000 KAIZEN? Institute of Europe. * * * 看板循环周期个数 每交接班使用量(8H) 送货频率(天) × (送货周期 ＋1) 每箱可容量 1天送货次数 设定条件 : 每交接班使用量 -----------100个 每箱可容量-------------- 10个 安全库存---------------- 4小时 送货cycle----------------1-4-6 = × ＋ 安全库存 看板循环周期个数 = × ＋ 0.5 100 10 1 ×(6 ＋1) 4 = 10 × 2.25 ≒ 23个 送货周期看板公司及计算方法 第五十五页，共六十八页。 实战案例分享 三星的看板运行 第五十六页，共六十八页。 企业精益战略 94’-96’ 02’ 01’ 97-’00’ 03’ 全面推进全员参与的5S活动和改善提案活动、分任组活动及课题改善活动 MRP-R3系统构筑 精益生产体系构筑（拉动式） 协力业体推进完成 持续展开品质经营革新活动（设计品质、业体品质，作业品质等） 协力业体情报共享，构筑订单、电子看板体系 L/T缩短及降低库存活动的推进（计划.供给.调达. 生产.出荷) 精益六西格玛活动全面展开推进 第五十七页，共六十八页。 实施看板的准备 实现U型线生产 可视化管理系统 建立看板管理室和货店 容器标准化管理 混载搬运工装制作 各类看板的制作及准备 第五十八页，共六十八页。 实施看板运行 1 步骤一： 看板管理室管理担当确认三天生产计划 在SAP/R3上发行外协企业的电子看板 与包装室管理者沟通三天计划的问题 电子看板 第五十九页，共六十八页。 实施看板运行 2 步骤二： 外协企业的营业担当确认SAP/R3系统电子看板 在SAP/R3上系统打印电子看板 先准备要纳品的资材，然后将看板附在资材上 第六十页，共六十八页。 实施看板运行 3 步骤三： 协力业体营业员（POST-MIN)把资材连同入库单 交给看板管理室担当 看板管理室担当确认内容（实物和情报） 确认实物和情报一致，协力业体营业员把资材 搬到资材准备室。 把资材搬到指定的资材架（货店）上，先入先出 第六十一页，共六十八页。 实施看板运行 4 步骤四： 包装室三天计划管理担当每天发行当天的生产指示看板 把各品种生产指示看板摆放到POST箱内 与资材部门确认外协企业纳品现况 第六十二页，共六十八页。 实施看板运行 5 步骤五： 生产线上的POST-MIN确认一天的生产指示看板 按生产指示看板准备资材 注意资材的位置和先入先出 生产指示看板的内容要和准备的资材相符 混载搬运、连同看板准备送线 第六十三页，共六十八页。 实施看板运行 6 步骤六： 投入生产指示看板 将资材送到生产线 注意先入先出 回收完成品和空BOX 完成品送往待包室 第六十四页，共六十八页。 实施看板运行 7 步骤九： POST-MIN将完成品进行SAP/R3输入 入库处理，将完成品放在待包室指定的STORE上 空BOX清理出生产现场 空BOX按照协力企业的区分分别码放 第六十五页，共六十八页。 步骤十： 包装担当确认包装计划 准备待包装的完成品 准备电梯运送。 包装作业完成、出库 实施看板运行 8 第六十六页，共六十八页。 谢 谢 大 家！ 第六十七页，共六十八页。 内容总结 培训导师：上海爱波瑞 高级咨询/培训师 王 月。机加.锻造.车体.总装实施内部看板。５１５０８－３００７０。（7）收货地址(收货地编号)。（1）在生产线内材料用完后，该材料的领取看板随同空。（使用批量形成箱时，只有当看板达到批量的张数时。（2）「工序内看板」随同产品一起在生产线内流动。（3）完成品出来后，把看板插在完成品箱上、放到指定。完成第一个成品时，应从看板箱中取出看板