某电气股份有限公司管理提升咨询项目建议书.pptVIP

阶段一：某某电气整合战略、管理模式 三种管理模式（操作管理模式、战略管理模式、财务管理模式）与某某电气整合战略匹配度分析 针对不同业务或各部门的不同发展阶段和重要性，对三种管理模式进行选择 确定某某电气和各部门集分权范围，在保持各部门灵活经营的同时保证公司总部的有效控制 确定某某电气在人力资源、财务、采购、技术和市场等方面的对各部门的管理模式 某某电气整合战略制定及管理模式设计 阶段一 项目启动 集团内部分析诊断 整合战略分析制定 集团管理模式确定 第三十一页，共四十六页。 阶段二：某某电气管理提升 确定设计组织结构的原则方针 确定影响组织结构的主要因素 在明晰某某电气公司整合战略和对下属各部门管理模式的基础上，设计有效的组织结构 集团管理提升 阶段二 集团组织架构设计 部门/岗位职责确定 管理制度体系建立 各部门绩效/激励体系 各部门管理手册 第三十二页，共四十六页。 阶段二：某某电气管理提升 确定部门及岗位职责 确定各部门与其它部门的关系； 确定各部门的部门职责； 确定格部门内的岗位； 编写各岗位的职务说明书； 集团管理提升 阶段二 集团组织架构设计 部门/岗位职责确定 管理制度体系建立 各部门绩效/激励体系 各部门管理手册 第三十三页，共四十六页。 P* 吉林省某某电气股份有限公司管理提升 咨询项目建议书 2012年01月 第一页，共四十六页。 目录 项目背景及总体思路 项目内容、主要工作成果及工作步骤 项目组织安排及运作方式 第二页，共四十六页。 某某电气组织结构 第三页，共四十六页。 集团采取什么样的管理与组织模式有效地对下属机构进行专业管理，并全面提升集团管理 集团业务特点 集团整合战略 集团管理模式 集团管理流程和组织架构 集团岗位职责、管理制度、 以及对各部门的考核激励体系 第四页，共四十六页。 如何结合某某电气的技改，对某某电气流程进行诊断和优化，为某某电气ERP奠定基础 集团整合战略 集团管理模式 某某电气流程分析诊断 流程调整优化 组织结构及岗位调整 第五页，共四十六页。 举例说明流程及部门的优化 建议成立PMC物料管控部门 建议生产过程倒冲领料模式 第六页，共四十六页。 本次咨询项目的总体逻辑思路 集团整合战略梳理 集团管理模式设计 集团管理流程优化 集团岗位职责的明晰 某某电气流程分析诊断 某某电气业务流程优化 某某电气组织和岗位调整 各部门现状诊断 集团组织架构调整 各部门考核激励体系 第七页，共四十六页。 在现状分析诊断的基础上，整合战略梳理，将以战略管理手册的形成为目标 明确各部门工作目标 明确各部门各个岗位的工作职责 在考虑以上问题的同时，弘强正道咨询也将充分关注在制定整合战略时涉及到的不同群体的利益、不同企业的文化背景、不同层次员工的接受心理等问题。 明确制定各部门职能 定义明晰的各部门工作流程及部门之间的流程 形成精细化关键管控点 形成完备的部门管理手册 第八页，共四十六页。 具体地说，我们首先将对企业的核心业务进行合理划分 电气生产优势 制造部门在长期的生产和技术研发过程中，会形成自己的核心能力和特色，进行业务划分时应注意充分发挥制造部门的优势 业务的重叠性 以目前情况对各个部门的业务的重叠性，集团应考虑合理划分问题 客户的特征 不同的客户群对不同的产品会有认可或偏好，在进行产品划分时应予以关注 产品线优化 根据各产品经营状况、在市场上的位置以及生命周期对产品线结构进行优化 确定在集团内各部门之间，根据各自优势，对其核心业务进行合理整合与划分 第九页，共四十六页。 在技术研发整合上 战略性技术研发 新技术研发； 新产品研发； 技术标准； 测试标准； 由集团层面组织力量完成。 战术性技术研发 工艺革新； 设备改进； 技术档案管理； 由各部门自己的技术力量完成。 研发组织整合 根据技术研发分类，统一研发队伍管理，实现研发技术共享，降低研发费用 通过集团内技术共享，使各部门的技术优势在集团范围内推广，并合理和高效使用集团内的技术资源和研发力量。 第十页，共四十六页。 在采购整合上 大宗物料采购 对大宗物料在集团层面进行统一招标采购，降低采购成本。 采购策略 通过集团内的统一采购，降低原材料采购成本，保障原材料供应的稳定性。 其他物料采购 对非通用物料，根据其在整个产品中的重要性决定采购模式。 汇总原料供应信息，统一供应商管理，制定原材料采购策略 第十一页，共四十六页。 集团化企业管理的目的和要求 整体利益最大化； 可持续发展； 群体优势（1＋1＞2）； 规模经济效益； 提高科技含量和产品质量； 财务协同收益（如合理避税）； 占有市场，减少竞争（垄断）。 核心目标：整体持续价值最大化 系统目标 集团化企业现代化管理的要求 既可以实现统一计划、统一销售、统一采购