工程建设项目经理工作职责和工作要点.pdfVIP

工程建设项目经理工作职责和工作要点 工作职责 一、准备阶段 1、熟悉合同、现场、图纸，组建项目经理部； 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、 施工进度计划等，并审核； 3、组织进行图纸会审并形成书面记录； 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队 伍选择提出意见和建议； 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书 面记录并签字； 7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队 伍进行开工前准备工作。 二、施工阶段 1、对外关系协调，建设、监理单位，政府相关职能部门； 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； 3、参与现场临设及施工区平面布置； 4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施 工进行严格的控制，以树立公司的良好形象； 5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货； 6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范 围、具体要求、注意事项等到位情况； 7、施工队进场后，组织安全