某企业发展战略咨询研究报告.pptVIP

物业公司职能部门与岗位设置 设总经理一名，直接接受母公司董事长领导，全面主持物业公司经营管理工作 物业公司职能部门与岗位设置：财务管理部 部门经理1人（主管会计兼任） 出纳1人 岗位设置 职能定位：在子公司总经理和集团母公司计划财务部双重领导下，负 责物业公司基础性财务工作，同时负责业主各类收费服务 * 第一百二十七页，共一百八十八页。 物业公司职能部门与岗位设置：业主服务部 部门经理1人 客户主管1人 管理员2人 岗位设置 职能定位：在总经理领导下负责物业公司所管理小区的业主服务工作， 包括投诉受理、商务服务、房产（入住）手续、社区文化建设及物管 业务开发等 * 第一百二十八页，共一百八十八页。 物业公司职能部门与岗位设置：安全保卫部 部门经理1人（兼安保部长） 安保主管1人 安保人员若干人 岗位设置 职能定位： 在总经理领导下负责物业公司所管理小区的安全保卫工作， 包括集团房地产公司新开发小区前期管理工作、已入住小区安保服务 * 第一百二十九页，共一百八十八页。 物业公司职能部门与岗位设置：工程管理部 部门经理1人 工程主管1人 工作人员若干人 岗位设置 职能定位： 在总经理领导下负责物业公司所管理小区的工程施工和工 程管理 物业管理范畴的园林绿化工作 住宅小区的卫生保洁工作 住宅小区的水电等日常维修工作 住宅小区的供暖供气工程 高级管理员2人 * 第一百三十页，共一百八十八页。 PartⅢ 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1 母子公司型经营管理布局 §3.2 集团总体组织架构设计 §3.3 各子公司组织架构设计 §3.4 国信集团制度建设框架体系 §3.5 股权关系与股本结构梳理 * 第一百三十一页，共一百八十八页。 国信集团制度管理与制度建设总论 从对国信集团的尽职调查情况得知，虽然国信集团创业以来在经营管理的制度化方面做了不少有益的工作，形成了一定的基础（其中财务管理制度相对更为严谨有效，吉深药业因国企特色的延续而在制度体系上也相对比较完善），但总体来说国信集团的制度管理和制度建设仍然是任重而道远 前已指出，国信集团新的发展战略目标之原则是“经营管理科学规范”，其主要标志之一就是实施发展战略的过程中能否真正实现国信集团的制度化经营管理，并从中反映出实际功效，体现经营管理效益 国信集团的制度体系分为三个层面 以公司章程为代表的、与整个集团公司治理结构有关的制度管理体系 母公司制度管理体系 子公司制度管理体系 公司发展战略是设计和制定国信集团制度管理体系的基本依据之一，而且整个制度体系在五年战略规划期内是呈动态调整的，须根据不同时期具体情况进行针对性的修改、补充、完善，最根本的一点是在战略前期建立制度化管理的基础体系 * 第一百三十二页，共一百八十八页。 股东大会 董事会 总 裁 战略管理顾问委员会 监事会 人 力 资 源 部 资 产 运 营 部 计 划 财 务 部 综 合 管 理 部 长春国信投资（集团）有限公司组织架构 长春国信工程综合开发有限公司 长春国信房地产综合开发公司 吉林国信冰雪 娱乐旅游 开发有限公司 副总裁 副总裁 长春国信物业管理有限公司 * 第九十五页，共一百八十八页。 母公司高层管理及职能部门岗位设置 董事会：基于国信集团投资者均为个人股东（现股东人数为42人，在有限责任公司50人上限范围内），建议由持股比例在5％以上（包括5％）的股东组成集团母公司董事会，选举董事长（法人代表）一人、副董事长一人 战略管理顾问委员会：由外聘专家组成（常设），负责对董事会重大决策提供咨询意见。设首席顾问一名、法律专家一名、金融证券专家一名 经理班子设总裁一名（前期可暂由董事长兼任，条件具备时应专门引进职业经理人为宜），在董事会领导下全面主持集团经营管理工作；设副总裁两名，一名在总裁领导下分管资产运营部、计划财务部，一名在总裁领导下分管综合管理部、人力资源部 副总裁 副总裁 总 裁 * 第九十六页，共一百八十八页。 综合管理部 部门经理1人 行政主管1人 工作人员1人 职能定位：总体负责集团行政、后勤、内外信息传导等支持性工作 岗位设置 * 第九十七页，共一百八十八页。 人力资源部 部门经理1人 业务主管2人 工作人员1人 岗位设置 职能定位：总体负责集团人力资源管理工作，包括 基础性人力资源管理（招聘、档案、入职、离职、劳资、社会保险等）