某公司生产计划与库存管理.pptVIP

产能负荷分析与管理方式 判断 项目 方式（1） 方式（2） 方式（3） 分析 产能＞负荷 产能＜负荷 产能＝负荷 状况 淡季 旺季 平时 对策（例） 1.接单 2.库存法 1.外包 2.加班 1.维持 2.改善 说明 1.产能负荷分析（计划/执行） 产能负荷管理 2.余力分析（检核） 3.余力调整（采取对策） 图表—产能负荷管理方式概要表 第三十一页，共六十三页。 生产日程计划架构 日程计划 目的计划 手段计划 数量计划 日期计划 成本计划 品质计划 对象计划 主体计划 方法计划 (生产管理) (成本管理) (品质管理) (产品管理) (设备管理) (制程管理) 第三十二页，共六十三页。 生产日程表 序 号 品 名 规 格 单 位 计划量 日 期 1 2 3 …… 28 29 30 部门： 月 日至 月 日 日期： 年 月 日 共 页第 页 第三十三页，共六十三页。 日程计划的类型 一、同一产品的生产总量做连续生产安排 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计 划 产品A 1000个 产品B 3000个 产品C 4000个 第三十四页，共六十三页。 二、同一产品的生产总量做分批次生产安排 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计 划 产品A 产品A 500个 500个 产品B 产品B 1500个 1500个 产品C 产品C 2000个 2000个 日程安排类型 第三十五页，共六十三页。 基准日程 加工日程 宽裕 辅助 主体作业时间 辅助 宽裕 基准日程的结构 第三十六页，共六十三页。 基准日程表 作业日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8 9/11 所需天数 （2天） （2天） （3天） （3天） （1天） 制程 设计 采购 加工 装配 检验试车 次序号 〈5〉 〈4〉 〈3〉 〈2〉 〈1〉 〈0〉 基准