开发部职能与岗位职责.docVIP

文件编号 开发部职能与岗位职责 文件版本 A/0 生效日期 页 码 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 评 审 栏 会 签 开 发 部 工程部 财务部 人力资源部 品质部 采购部 仓储部 PMC部 生产部 客服部 销售总部 天津销售部 制定： 审核： 审批： 开发部组织架构图 总经理监事管理者代表董事长总经办 总经理 监事 管理者代表 董事长 总经办 技术中心 技术中心 开发部 开发部 新产品开发项目开发新客户开发客户开发 新产品开发 项目开发 新客户开发 客户开发 产品开发 产品开发 市场推广 市场推广 开发部职能 部门名称 开发部 上级部门 技术中心 上级主管 技术中心总监 下属部门 无 主管岗位 开发部经理 部门编号 无 部门岗位编制 岗位名称 人员编制 岗位名称 人员编制 备注 开发部经理 1人 产品工程师 2人 项目开发定员5人，到位1人；产品工程师 2人，到位1人；产品技术工程师（与工程部门重合）规划2人，到位1人。 大客户开发 1人 产品技术工程师 2人 项目开发 5人 助理 1人 部门目标 1、根据公司发展战略和经营目标，不断开发新客户和新产品为公司开源； 2、引进新工艺、新技术、新设备、新材料，改进现有产品，提升公司竞争力； 4、督促相关部门进行工艺改善，提高生产效率，降低生产成本。 序号 工作领域 部门主要职责 1 客户开发产品开发 客户开发：开发新客户，拓展公司客户资源。 项目开发：推广产品，推销产品，客户项目的争取及推进。 市场推广：做市场推广计划及方式，样品盒的制作及管理，手册行录的制作与管理。 产品开发：确定待开发产品（针对市场需求，开发出符合市场及客户需要的产品），对开发的产品负完全责任（导入、量产、推广、开发进度的管理、开发流程的管理、开发成本的回收、产品技术资料的收集与管理、开发问题点的收集与管理、产品主要责任人）。 产品技术：新开发产品的实现，包括：产品设计，画图、图样分解、生产流程制作、产品技术上的实现、模具设计制作、工装治具设计制作等。 根据公司战略 规划及年度经营目标、市场需求，制订年度产品开发计划和客户开发计划并实施。 负责将开发成功后的客户向销售部移交，负责将量产后的新产品向工程部移交。 2 成本预算和核算 对新开发产品进行开发预算和BOM成本核算（产品开发）。 对新项目进行立项及成本预算（客户开发）。 3 制度建设 制定和完善研发管理标准化作业流程和管理制度并贯彻执行。 4 资料管理 负责开发部量产前期技术资料的制定、审核、收集、整理、分类、归档等管理。 负责量产前公司内部技术资料的保密和内部流通管理。 完善公司研发技术资料，建立产品资料库、技术资源库和客户资源库。 5 技术支持与服务 制定产品技术标准、生产工艺路线、工艺操作规范，对已量产产品的设计缺陷和设计问题进行溯源分析并改善。 负责跟进市场反馈，了解客户使用情况，确保研发产品通过客户验收，满足客户需求。 对相关部门和人员进行技术培训或提供培训协助。 负责新开发产品在生产过程中的技术支持和服务。 对新开发产品在客户使用过程中进行跟踪服务并提供技术支持。 6 技术引进 技术创新技术保护 收集相关新技术、新产品信息，进行技术更新或技术创新。 负责与新产品设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料的研究和运用。 负责由开发阶段产生的公司知识产权的保护和新工艺、新产品的专利申请。 7 项目管理 大客户开发的推动与协调（客户开发）。 导入项目的推进及协调落地（客户开发）。 负责公司新产品的可行性论证和立项工作，并对项目立项进行评审（产品开发）。 负责新产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认（产品开发）。 负责项目执行计划的拟定、任务分工、进度追踪和进度汇报（产品开发）。 负责项目结果验收、产品测试及客户反馈信息的收集处理（产品开发）。 负责组织新产品的物料采购、试制、检验（产品开发）。 负责相关技术、工艺文件、 标准样品件、检验标准的制定、审批、归档和保管（产品开发）。 8 部门管理 负责本部门人员的管理工作和跨部门工作协调。 负责本部门人员的工作分配、进度跟进及日常考核管理工作。 负责本部门人员业务技能培训工作和思想教育工作。 本部门周、月、年工作计划的编制以及定期工作总结会议的召开。 9 其他 按时准确统计、分析、上报各类报表数据。 完成领导交办的临时性工作和管理体系要求的其他工作。 管理权限 产品和客户开发权（产品和客户开发）； 新项目落地监督权（客户开发）； 项目运行的监督权；（客户开发） 2、新产品成本预算和核算