工程部职能与岗位职责.docVIP

文件编号 工程部职能与岗位职责 文件版本 A/0 生效日期 页 码 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 评 审 栏 会 签 开 发 部 工程部 财务部 人力资源部 品质部 采购部 仓储部 PMC部 生产部 客服部 销售部 制定： 审核： 审批： 工程部组织架构图 工艺工程师成本工程师总经理工程部技术中心监事管理者代表董事长总经办 工艺工程师 成本工程师 总经理 工程部 技术中心 监事 管理者代表 董事长 总经办 工程部职能 部门名称 工程部 上级部门 技术中心 上级主管 技术中心总监 下属部门 无 主管岗位 工程部经理 部门编号 无 部门岗位编制 岗位名称 人员编制 岗位名称 人员编制 备注 工程部经理 1人 见习工程师 1人 工艺工程师 1人 成本工程师 1人 部门目标 进行工艺改善和优化，提高生产效率，降低生产成本。 进行品质控制和改善，保证产品品质符合品质标准并不断提升。 提供适宜的工艺技术文件和工装夹具，确保生产顺利进行。 进行所有图纸审核，确保可正常量产，降低品质风险。 序号 工作领域 部门主要职责 1 制度建设 制定和完善工程部管理标准化作业流程和管理制度并贯彻执行。 2 技术支持和服务 负责公司产品加工图纸、BOM表、作业指导书等工艺技术文件的编制、审核、发放和变更管理。 负责产品工艺标准、设备标准、加工流程、品质标准、检验标准的制定、提供和改善。 对相关技术人员和操作人员进行技术培训或提供培训协助。 负责对生产和其它部门提供技术支持和服务，及时回复和处理相关部门对产品资料的疑问。 解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对生产车间进行工艺技术培训和指导。 开展技术革新和工艺改善，引进和转化新的生产工艺技术，提高生产工艺技术水平。 负责外来图纸的转换及审核，并对问题图纸提DFM报告，同相关人员沟通，确定最终可生产图纸。 对客户料件进行成本分析说明。 3 资料管理 负责工程技术资料和客供资料的收集、整理、分类、归档等管理； 负责工程技术资料的保密和内部流通管理； 4 工艺管理 制订年度工艺技术改善计划并实施 负责对常规产品的工艺保证能力进行评审，确保工艺的符合性。? 优化、改善及更新产品生产工艺，提高生产效率和产品质量。 论证、回复有关人员提出的与工艺有关的合理化改善建议。 5 设备、工装夹具管理 负责生产设备的维护和保养管理，及时对故障设备进行维修。 负责解决设备调试过程中的技术问题。 负责生产设备台账管理和设备备品备件管理。 制作或协助相关部门制作适用的工装夹具给需要的部门。 6 定额和成本管理 编制产品生产定额标准（工时、材料等）并监督相关部门执行，控制损耗。 根据实际情况对生产定额标准进行调整，以符合实际情况。 优化改善现有的生产操作流程，提升劳动生产效率和设备利用率，降低成本。 7 质量改善 对制程品质异常进行分析，提出解决方案并监督实施。 对外购外协品质异常进行分析，提出解决方案并监督实施。 对客诉品质异常进行分析，提出解决方案并监督实施。 优化完善工艺，简化生产流程，提高一次合格率，减少品质报废。 8 部门管理 负责本部门人员的管理工作和跨部门工作协调。 负责本部门人员的工作分配、进度跟进及日常考核管理工作。 负责本部门人员业务技能培训工作和思想教育工作。 本部门周、月、年工作计划的编制以及定期工作总结会议的召开。 10 其 他 按时准确统计、分析、上报各类报表数据。 完成领导交办的临时性工作和管理体系要求的其他工作。 管理权限 1、工艺技术标准的制定权。 2、工艺技术标准执行的监督权。 3、工艺违规操作的处罚权。 4、定额标准的制定权。 5、设备效率监督管理权。 6、工装夹具的设计权。 7、本部人员招聘、晋升、任免、异动、奖惩建议权。 8、部门员工管理及绩效考核权。 9、参与公司重大经营决策权。 管理责任 1、对生产工艺技术标准的制定、实施和有效性负责。 2、对生产各工序工艺技术控制和改善负责。 3、对生产过程中工艺异常事项的处理负责。 4、对设备工装的维护保养负责。 5、对工装夹具的制作和提供负责。 6、对定额标准的符合性负责。 7、对品质问题分析和改善负责。 8、对生产效率的提升负责。 9、对部门人员管理和绩效考核负责。 10、对本部门流程制度的制定和实施负责。 11、对相关部门技术支持和服务负责。 岗位职责明细表 岗位名称 工程部经理 直接上级 技术中心总监 直接下级 工程师 项 目 具体内容 相关量化指标 工作职责 日 常 事 务 1、协助技术中心总监开展工作； 2、本部门日常工作安排、工作协