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AMT－企业资源管理研究中心 工作明细结构图 开发一个有用的工作明细结构图的方针 开发一个成功的工作明细结构图的关键: 必须从顶层开始细化 使用标准的项目管理软件 在任务概述层给出主要的项目信息 必须在任务概述中加入相应工作 每一任务概述和相应工作必须命名为产生出某一“产品”的活动 第一步 开发工作明细结构图 第一步 从整体开始 第二步 明确所有任务 第三步 组织工作明细结构图 第二十七页，共六十六页。 AMT－企业资源管理研究中心 风险管理 工作明细结构图（WBS） 现实的进度表 动态的精确估算 项目平衡 项目计划 在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定 ——项目计划有助于项目的组织管理 制定计划的工具 第二十八页，共六十六页。 AMT－企业资源管理研究中心 现实的进度表 计划概要 编制项目说明 开发风险 编制工作分类结构 任务序列 工作量估算 计算初步进度表 资源分配 预算制定 制作产品说明书的材料费用 资源约束 开发方法 风险管理任务 计划 详细计划开发模型 预先计划 风险管理 第一步 开发工作明细结构图 第二步 任务序列 第四步 计算初步进度表 第五步 资源分配 网络图 关键路径、关键事件 第三步 工作量估算 第六步 预算制定 项目计划 所有项目任务 进度表 职责 预算 资源预测 现实的进度表 资源预测 无员工成本 所有项目任务 项目规则 范围和交付成果 期间估算 设备要求及员工和技能的估算 来自项目定义 第二十九页，共六十六页。 AMT－企业资源管理研究中心 信息动力 源源传递 资源中心 管理咨询 IT服务 教育培训 第三十页，共六十六页。 郎蒙 整理 日期：2006年8月20日 知识素材： 毕马威项目管理（2） AMT－企业资源管理研究中心 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 资料来源：毕马威管理咨询 赵弘强（总监，博士） 第三十一页，共六十六页。 AMT－企业资源管理研究中心 现实的进度表 # 任务 前置任务 资源 1 获取花园材料 房东 2 打扫地块 甲和乙 3 准备土壤 1,2 甲 4 种草 3 甲 5 种花 2 甲 开始 结束 1 3 4 2 5 从开始到结束的关键事件网络图 这个网络图有两条并列的路径 第二步 任务序列 样 例 第三十二页，共六十六页。 AMT－企业资源管理研究中心 现实的进度表 第三步 进度与成本估算 自下而上的估算 进度估算经常参考项目生命周期 与项目周期相关的员工数量 与项目周期相关的工作效率 成本估算来自四个方面 员工估算 设备估算 原料估算 第三十三页，共六十六页。 AMT－企业资源管理研究中心 现实的进度表 第四步 初步进度估算 具体进度数据 若干天 若干周 第一步: 项目经理估算 第二步: 项目经理与具体实施人员共同估算 两个步骤 计算 第三十四页，共六十六页。 AMT－企业资源管理研究中心 现实的进度表 第四步 初步进度估算 甘特图 ＋ 时间网络图 — 胜过长篇大论 样 例 第三十五页，共六十六页。 AMT－企业资源管理研究中心 现实的进度表 第五步 分配资源 IT Finance Technology ? Rationalizing the current IT cost pools and next year budgets ? Re - evaluating large project ROI ? Assessing infrastructure cost alternatives ? Introducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availability ? Consolidating, then integrating ? Effective knowledge management framework and tools ? Embedding a consistently used methodology for projects ? Ensuring accountability for project success ? Automating inter - and intra - enterprise processes to