企业7S现场管理培训课件.pptVIP

提高工作效率 提高产品品质 提高员工素质 缩短交货周期 降低生产成本 满足客户要求 确保生产安全 激励员工士气 无锡市中冠物流设备有限公司 三、推行“7S”管理之目的 第二十二页，共六十九页。 四、7S 定义（详解） 整理：工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉 整顿：将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识管理 清扫：去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持 清洁：统一、维护并监督前三种S的做法 安全：安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。 节约：就是养成节省成本的意识, 就是对时间、空间、物料等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 素养：一丝不苟的坚持各项规定 无锡市中冠物流设备有限公司 第二十三页，共六十九页。 1S----整 理 关键点：区别要与不要的标准是物品的现使用价值 整理的目的 减少“寻找”的时间浪费，提高工作效率； 腾出空间，以便提高空间有效利用率； 预防物品被误用或误送造成事故。 塑造清爽的工作场所 消除过程的人力物力等资源浪费 无锡市中冠物流设备有限公司 第二十四页，共六十九页。 “真正需要”和“确实不要”的判别基准 真正需要 正常的机器设备、办公设备、电气装置 工作台、办公椅、资料架 正常使用的工具 尚有使用价值的消耗用品 原材料、半成品、成品和样本 栈板、图框、防尘用具 办公用品、文具 使用中的清洁工具、用品 各种使用中的海报、看板 有用的文件资料、表单记录、书报杂志 其他必要的私人用品 无锡市中冠物流设备有限公司 第二十五页，共六十九页。 “真正需要”和“确实不要”的判别基准 确实不要 A．地板 废纸、杂物、油污、灰尘、烟蒂 不能或不再使用的机器设备、工具 不再使用的办公用品 破烂的木箱、纸箱、袋子、架子等 报废的零部件、 呆、滞料和过期品 B．工作台和架子 过时的文件资料、表单记录、书报杂志 多余的材料 用不到的工具、模具、样品 私人用品、破压台玻璃、破椅垫 无锡市中冠物流设备有限公司 第二十六页，共六十九页。 整理标准公示看板 无锡市中冠物流设备有限公司 等 级 区 分 使 用 频 率 平均利用率 处 理 方 法 周 期 次 数 A级 A1 必要品 两小时 1次以上 100%以上 将之放在触手可及的地方 A2 每天 2～4次 50%～100% 将之放在离工作场所不远的容器中 A3 每周 3～14次 10%～50% 将之放在工作现场不影响工作的柜或箱中 B级 B1 备用品 一个月内 4～12次 4%～10% 将之放在工作现场不影响工作的柜或箱中 B2 半年内 6～24 1%～4% 将之放在工具房或专用仓库中 C级 C1 次备用品 一年内 1～12次 0.1%～1% 将之放在工具房或专用仓库中 C2 无用品 一年以上 1次以下 0.1%以下 报废品! 保存在报废品仓库待处理 第二十七页，共六十九页。 如何处置“不要”的物品 无锡市中冠物流设备有限公司 不要 的物品 将来是 否有用 放入 待处理区 丢弃 归还 或转赠 出租 或转卖 是否 公司内部 是否对其 他人有用 是否 经常用 放在现 场附近 放入仓库 否 否 否 否 是 是 是 是 不清楚 第二十八页，共六十九页。 不需要物品的处理方式 扔：不再有任何用途，无法返修的物料，直接报废 卖：无法再利用的物料（生产废料） 归还：归还给原来的使用部门（工具等） 租借：租借给其他用得到的公司或部门 重分配：重新分配给其他用得到的部门 放入仓库：放入专用的仓库待用 放入红单区：放入红单区域待处理 无锡市中冠物流设备有限公司 第二十九页，共六十九页。 整理可以避免的问题 箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于客户的响应慢 …… 无锡市中冠物流设备有限公司 第三十页，共六十九页。 整理中常见的问题 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的。 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任。 为什么别人的可以留下来，而我不行，太不公平了。 无锡市中冠物流设备有限公司 第三十一页，共六十九页。 2S----整顿 关键点：定位（将工作现场的所有物品都指定一个唯一且固定的摆放位置，并定制合理摆放标准） 无锡市中冠物流设备有限公司 第三十二页，共六十九页。 整顿可以避免的问题 减少材料移动的浪费 减少动作的浪费 减少寻找物品时间的浪费（需要使用的工具不清楚具体在哪，到处寻找，或者知道在柜子里，但不知道钥匙在哪） 减少不安全的环境（安全