最新整理人力资源规划有哪些内容_人力资源规划的内容分析.pdfVIP

人力资源规划有哪些内容_人力资源规划的内容分析 人力资源规划是人力资源管理中的一个重要组成 部分，可分为两大类：人力资源总体规划与人力资源业 务规划。人力资源业务规划是指总体规划的 体实施和 人力资源管理 体业务的部署。那么人力资源规划有哪 些内容? 人力资源规划的内容人力资源规划的内容：人员配备计 划 人员配备计划表示企业中、长期内处于不同职位、 部门或工作类型的人员的分布状况。企业中各个职位、 部门所需要的人力资源都有一个合适的规模，而且这一 规模又会随着环境的变化而发生变化。人员配备计划就 是要确定这个合适的规模以及与之对应的人员结构是怎 样的，这是确定企业人员需求的重要依据。 人力资源规划的内容：人员补充计划 企业中经常会因为各种原因而出现空缺的职位或新 职位，例如，企业规模的扩大、人员的退休、辞职、解 聘等。这就需要企业制定必要的政策和措施，以保证空 缺职位和新职位能够得到及时的补充，这就是人员补充 计划。 1 人力资源规划的内容：人员使用计划 人员使用计划的主要内容是人员晋升计划和人员轮 换计划。晋升计划是根据企业的人员分布状况、层级结 构、未来发展制定人员的晋升政策。轮换计划是为了培 养员工的多方面技能、丰富工作经历而制定的工作岗位 定期流动的计划。晋升表现为员工岗位的垂直上升，轮 换则是员工岗位的水平变动。 人力资源规划的内容：人员培训开发计划 人员培训开发计划是企业在对员工所需知识和技术 进行评估的基础上，为保证组织的中长期发展所需补充 的空缺职位而事先制定的人才储备计划。 企业通过对员工进行培训开发，一方面可以使员工 更好地适应工作，为企业的发展储备后备人才;另一方 面，培训计划的好坏也逐渐成为企业吸引力大小的重要 来源。需要注意的是，人员培训开发计划与人员配备计 划、人员使用计划有密切的联系，企业应根据可能 现 的职位空缺和 现的时间，分阶段、有 目的地对员工进 行培训。培训包括企业经营班子培训、中层主管培训、 学历培训、员工素养培训、技术与技能培训、晋升和轮 岗培训、新员工上岗培训等。 2 人力资源规划的内容：绩效考核计划 绩效考核就是收集、分析、评价和传递员工在其工 作岗位上的工作行为表现和工作结果等方面信息的过 程。根据绩效考核可以决定人员任用、决定人员调配、 进行人员培训、确定劳动报酬等。绩效考核也是企业对 员工进行激励的有效手段。 人力资源规划的内容：薪酬激励计划 薪酬激励计划包括薪酬结构、工资总额、福利项目、 激励政策、激励重点等。 人力资源规划的内容：劳动关系计划 劳动关系计划是关于如何 少和预防劳动争议、改 进劳动关系的计划。 人力资源规划的内容：退休解聘计划 企业需要通过制定退休解聘计划的途径，做好员工 的退休工作和解聘工作，使员工离岗过程正常化、规范 化。 人力资源规划的作用 1.有利于组织制定战略目标和发 展规划 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同 时也是实现组织战略目标的重要保证。 3 2.确保组织生存 发展过程 中对人力 资源 的需求 人力 资源 部 门必须分析组织人力 资源 的需求和供给 之 间的差距 ，制 定各种规划来满 足对人力 资源 的需求 。 3.有利于人力 资源 管理活动 的有序化 人力 资源规划 是企业人力 资源 管理 的基础 ，它 由总 规划和各种业务计划 构成 ，为管理活动 (如确 定人 员 的需求量 、供给量 、调整职务和任务 、培训等)提供可 靠 的信 息和依据 ，进而保证 管理活动 的有序化 。 4.有利于调动 员工 的积极性和创造性 人力 资源 管理要求在 实现组织 目标 的 同时 ，也要满 足 员工 的个人 需要 (包括物质 需要和精神 需要)，这样才 能激 发 员工持久 的积极性 ，只有在人力 资源规划 的条件 下 ，员工对 自己可满 足 的东西和满 足 的水平才 是可知 的 。 5.有利于控制人力 资源成本 人力 资源规划有助 于检查和测算 出人力 资源规划方 案 的实施成本及其带来 的效益 。要