研发项目管理培训班，广州研发项目管理培训-名课堂企业管理培训网.pdf

研发项目管理 【课程编号】：MKT040642 【课程名称】：研发项目管理 【所属类别】：研发管理培训 【开课时间】：2022年06月22日 到 2022年06月23日广州 3800元/位 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【其他开课城市】：广州 深圳 【课程关键字】：研发项目管理培训 我要报名 咨询电话：400-8228-121 值班手机 邮箱：Service@ 课程收益 通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练，提高科技团队一线经理人的项目“赢在策 划 重在统筹”的项目交付能力，课程包括科技项目工程全过程，从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+ 甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动—基准/风险/变更控制—项目交付复盘，严格遵循项目标准生命周期和结 构化设计方法，这些方法的有效掌握，将有效控制住项目的进度、质量和范围变更问题，实现研发课题的高质量交 付。 项目的成功需要持续不断的跨部门沟通协作，要做到“上下贯通 左右逢源”就需要项目负责人具备强大的沟通技 巧，且项目沟通有别于通常企业环境的沟通，通用的沟通课程不适用于多单位所构成的项目组队环境。本课程将分 享并训练项目环境下的沟通技巧、商务技巧、以真实研究院案例解构跨部门沟通的五个步骤，并总结出跨部门沟通 模型。以应对跨部门沟通协作能力，提高技术团队解决问题、需求挖掘、范围蔓延控制、团队合作等常见沟通问题 常用的科技类项目管理流程和方法，可直接应用于企业软硬件开发、技术支持、运维保障等项目实践工作。 基于科技项目特点，本课程增加部分需求工程方法：BUG的由来、精准需求方法、需求分析方法 本课程专业术语和作业方法，均遵循 《PMBOK》第六版规范，所选案例均为真实案例，所推荐模板 （如风险 登记册）均符合CMMI3标准 课程对象 研发总监、技术总监、研发项目经理、产品经理 课程大纲 一、项目管理ABC 科技项目管理基本知识 1.项目管理基本概念与研发项目特征 2.什么是优秀的项目负责人 3.科技项目失败的13个原因，变更首当其 4.深刻理解项目四大基准TQCX及内在关系 5.科技项目五大生命周期与十大知识域 6.科技项目成功的核心指导思想 7.科技项目经理的定位：有所为与有所不为，实现从专业人士到管理干部的角色转换 项目立项 1.“该不该做”--项目论证的四大方面！ 2.项目与企业战略的关系 1 第 页 3.建立必要的成本意识：回收期、净现值与内部收益率 4.经典的案例讨论 5.Poorman层次分析法工具掌握 6.小组游戏 二、帐前受命-项目启动阶段 项目章程发布 1.开门七件事：抓住核心要素，掌握专业的项目立项发布方法 2.项目里程碑划分技巧与注意事项 3.项目的制约与风险 4.项目里程碑阶段划分 5.项目启动会技巧 需求工程 1.科技项目的前端质量保障--精准需求带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG 2.需求工程三部曲：需求挖掘—需求分析—变更控制 3.需求挖掘： a)项目中的常见项目干系人类型 b)干系人疏漏，需求不清带来的后果很严重 c)干系人需求探寻的四个方法 d)干系人需求snowcard登记表 4.需求分析： a)KANO分析法 b)需求分析与功能性能设计映射 c)干系人-需求汇总表 实战模拟 演练1：各小组项目立项描述：可选择系统开发、技术支持与运维保障等类型项目，且必须为真实项目 三、运筹帷幄-项目规划阶段 赢在策划 1.科技项目策划划分为里程碑规划--基于结构化原则的方案策划—工作包分工实施，实现“自顶向下，逐步求精” 2.高质量的wbs必不可少！能够有效提升实施效率，减少缺项漏项，防范风险发生。 3.详述如何实现高质量的wbs 4.wbs多个实战案例分享 5.工具学习：WBS软件工具学习与演练 重在统筹 1.“计划没有变化快!”的应对方法！ 2.建立关键路径概念，识别关键路径 3.实战案例分享 4.行动计划工具掌握：project工具软件学习 运用Project快速实现任务清单管理 运用Project快速实现工作顺序安排 运用Project快速实现成本预算管理