七个习惯培训班，管理者必备——高效能人士的七项修炼培训课程-广州市-名课堂企业管理培训网.pdf

管理者必备——高效能人士的七项修炼 【课程编号】：MKT036011 【课程名称】：管理者必备——高效能人士的七项修炼 【所属类别】：职业技能培训 【开课时间】：2022年06月18日 到 2022年06月19日广州 3800元/位 2022年08月04日 到 2022年08月05日 广州 3800元/位 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【其他开课城市】：武汉 广州 上海 深圳 【课程关键字】：七个习惯培训 我要报名 咨询电话：400-8228-121 值班手机 邮箱：Service@ 课程背景： 随着工作节奏的日益加快，工作形式每天都在发生改变，显性与隐性的工作会让员工在短时间内显得无所适从。 在工作压力下，员工往往快速为了完成某项工作而牺牲工作质量，表面上看工作任务高效完成了，实际上工作任务 完成的质量却有待商榷。究其根本，合理的工作分配与完善的管理制度能够大大改善员工工作效率，却无法从本质 上提高总体的工作质量。 实际工作结果是由工作效率和效能共同决定的，但大多数情况下，人们往往只关注工作效率，忽略了效能的重 要性。因此， 《高效能人士的七个习惯》系列课程，从简单原则出发，帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的 环境、解决真正的问题并带来真正的效果，并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分 信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。 课程通过案例研讨、实战操作、交流研讨等相结合的强化集训，帮助个人改变思维模式和行为方式、养成良好 的工作和生活习惯，最终成为高绩效、高产出的成功人士，并由此推动企业的机能改善、运营顺畅、文化卓越、执 行力强化、竞争力提升，从而在急剧变化的商业环境中，高效生存、持续发展、并基业常青。 课程收益： "u建立工作效能的基本概念，在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡" u识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源 u剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理 u学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 "u掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上" u设计自己开拓进取，蓄能更新的目标 u学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗 u创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志 课程对象： 人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者 课程大纲： 引入：人生成熟模式图 第一单元 理解效能 1、深入理解“高效能” 2、个人工作效能模型 1 第 页 第二单元 理解习惯 1、深入理解“习惯” 第三单元 习惯1 积极主动 "引入：社会眼中的“我”" 1、四项人类天赋潜能 2、选择的自由-刺激与回应之间 消极被动行为 主动积极行为 3、关注圈与影响圈 第四单元 习惯2 以终为始 1、原则基础-所有的事物都要经过二次创造 领导是第一次创造 管理是第二次创造 第二个习惯之于企业管理者的启示 2、找到“终点”：建立你的价值观体系 2.1识别自己的生活重心 2.2以原则为中心 2.3找到内心那个你最想成为的自己：个人使命宣言 练习：确定角色和目标 第五单元 习惯3 要事第一 练习： 1、在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底改观你的个人生活，但是你一直没有去做？ 2、在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底改观你的工作局面，但是你一直没有去做？ 引入：时间都去哪儿了？ 1、四代时间管理理论的演进 2、别让琐务牵着鼻子走 案例：李文的郁闷 2.1核心工具：时间管理矩阵 2.2勇于说“不” "2.3让第二类事务成为生活重心的有效工具" （1）管理方法六标准 （2）个人管理四步骤：确认角色-选择目标-安排进度-每日调整 3、加分项-授权 指令型授权 责任型授权 第六单元 人际关系的本质 1、人际关系的本质 情感账户 案例：吴云的晋升难题 2 第 页 行为的累