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中国 CEO 常活在机会主义思维里 作者： 王勇 2010年06月28日 在商业世界，约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）几乎同于“领导力”，正如彼得·德鲁克几乎等同于“管理学”。 他是全球公认的领导力领域“大师中的大师”，曾力克“商界教皇”汤姆·彼得斯、GE 前CEO 杰克·韦尔奇等世界级杰出领导者，在Leadership Gurus International 举办的 “全球最有影响力的领导力大师”票选中两度夺冠。他旗下的 INJOY 公司是美国最具影响力的公司之一，而他所创办的EQUIP 非营利组织，至今已为126个国家500万以上的领导者提供了相应的发展培训。 与其他世界级管理大师相比，他有一个极为突出的特点——更善于表达，更贴近普通人而非高高在上的老板。这让他跻身于亚马逊网站十周年名人纪念馆（25位），成为地球上最成功的畅销书作者之一，著作等身（50本，被印制成40多种语言），粉丝无数（全球销售量超过1800万册）。 畅销书作家与世界级管理大师，看似相互矛盾的两个身份何以在他身上相得益彰？在领导力日益成为显学的中国，他又能为我们带来何种启示？ 他给出的答案很简单：“以人为本”的软性领导力！ 问：您和其他管理学者的最大区别是什么？ 约翰·麦克斯韦尔：我把自己的这套领导力体系称之为“软性领导力”。它是从“你如何和人相处得好” 这个基本立场出发的，奠基于希望、关