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企业招聘管理制度和 实用表格汇编 根据公司现有的编制及业 根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求 根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划 建立与评估招聘渠道 负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作 汇总分析相关招聘报表 建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程 建立后备人才选拔方案和人才储备机制 完成人力资源总监及经理交办的其他临时性任务 第一节 招聘岗位职责 一、招聘主管岗位职责 招聘主管全面负责公司的招聘工作，建立并完善高效的招聘管理体系,落实公司制订的 招聘计划及管理公司人才档案，具体职责如图3- 1 所示。 职 职 责 1 职 责 2 职 责 3 职 责 4 职 责 5 职 责 6 职 责 7 职 责 8 图 3-1 招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 招聘专员主要职责是协助招聘主管完善公司的招聘体系， 拟订公司人员招聘计划， 负责 招聘工作的具体实施，具体职责如图 3-2 所示。 职责 职 责 1 职 责 2 职 责 3 职 责 4 职 责 5 职 责 6 根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划，编制企业人员招聘计划 起草与发布招聘信息 简历筛选、聘前测试、组织与主持初次面试工作 建立和维护应聘人员资料库 收集人才市场、职介机构、猎头公司等的相关信息并寻求与他们的合作 分析企业人员流动情况及人员流失原因 第二节 图 3-2 招聘专员岗位职责 招聘管理制度 一、内部竞聘管理制度 编 编 号 内部竞聘管理制度 执行部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环 境，特制定本制度。 第 2 条 原则 1 公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方 可考虑外部招聘。 2 除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。 3 现职管理层人员年度考核居于末位者，必须竞聘上岗。 制度 名称 第 3 条 适用范围 本制度适用于公司内部员工的招聘管理。 第 4 条 组织管理 1 人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 2 部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施；部门经理及以上职位人员的招聘工作 则由总经理直接领导，人力资源部承办。 第 2 章 内部竞聘实施 第 5 条 竞聘岗位确定 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标， 统计人力资源需求状况， 并在考虑员工发展的基础上， 提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。 第 6 条 竞聘委员会 1 公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定，成员数量不少于 5 人。 2 为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3 竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第 7 条 竞聘时间 1 年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。 2 部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。 第 8 条 竞聘流程 1 人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。 2 公司内部所有员工(晋升或竞聘录取不满一年的员工除外)在征得直接领导同意后，均有资格向 人力资源部报名申请。 3 人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。 4 竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核(主要考核内容如下表所示)，拟订录取人 员名单，并交总经理审批。 竞聘评分表 姓名： 目前岗位： 竞聘岗位： 评分项目 评分标准 权重 实际得分 备注 工作经验 工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能 15% 工作业绩 以往工作业绩超过/完全达到岗位职责要求 20% 综 综合素质 新岗位认知 自我认知 新工作思路 评委会意见 态度积极、自信心强、有团队合作精神等 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划 对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路 10% 15% 15% 25% 签字： 年 月 日 5．经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成 功者发放录用通知。 6．竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交， 并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内 到新的部门报到。 第 3 章 附则 第 9 条 本制度的拟订