《卓有成效的管理者》读书分享.pptVIP

读书分享 目录页 01 书中精华概述 02 结合自身工作陈述 03 未来如何实践 过渡页 01 书中精华概述 02 结合自身工作陈述 03 未来如何实践 01 书中精华概述 本书的主线 1 ．卓有成效是可以学到的； 2 ．管理者的工作必须 卓有成效 。 这 是 一 本 关 于 自 我 管 理 的 书 ， 适 合 所 有 的 “ 脑 力 工 作 者 ” 阅 读 ！ 谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？ 德鲁克认为：一个重视贡献 , 为成果负责的人 , 不管他职位多 卑微 , 他仍属于“高层管理者”。 01 书中精华概述 如何做到卓有成效 第五 有效的决策 第一 掌握自己的时间 第二 我能贡献什么 第四 要事优先 第三 发挥人的长处 掌握自己的时间 时间对管理者的 压力 / 如何 诊断 自己的时间 / 消除 浪费时间的活动 / 统一 安排 可以自由支配的时间 第一 掌握自己的时间 1 、记录时间 Step1 ：记录自己时间耗用的 实际情况； Step2 ：做系统的时间管理； 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情 诊断自己的时间表 第一 掌握自己的时间 2 、管理时间 ? 消除 低效率时间 ，对浪费时间说 不 ； @$ %#^ *! …… ~ 无意义的事 可委托的事 浪费他人时间的事 第一 掌握自己的时间 3 、统一安排时间 ? 统一 安排时间 ，碎片时间处理碎片信 息， 整块时间 用于 重要工作 ！ ? ? 集中可自由支配的零碎时间 根据时间多少给重要活动定下完成期限 我 能 贡 献 什 么 管理者的 承诺 / 如何使 专业人员 的工作卓有成效 / 正确的 人际关系 / 有效的 会议 第二 我能贡献什么 着眼“贡献”， 专 长 重视的是“目标” 和“成果”。 直接 成果 人际 关系 有效 会议 培养 人才 技 能 作 用 贡献 目 标 发 挥 人 的 长 处 要用人 所长 / 如何 管理上司 / 充分发挥 自己的长处 第三 发挥人的长处 下属 所长 ? ? ? 设计普通人能胜任的职务 选拔人才，着眼于长处 帮助上司晋升是下属成功 的捷径 下属调整自己的方式以协 助上司 ? 发挥 自己 所长 ? 上司 所长 弄清自己能干什么 不能干什么 要 事 优 先 摆脱过去 / 先后 次序的考虑 第四 要事优先 确定优先次序的 确定优先次序 重 将来 而非过去 重要原则 摆脱没有价值的昨天 重 机会 而非困难 重 方向 而非盲从 每次只集中精力做一件事 重 目标 而非安全 有 效 的 决 策 个人见解 与决策的关系 / 反面意见 的运用 / 决策与 电脑分析 之间的关系 第五 有效的决策 了解问题的性质 （经常性 / 偶然性） 思考正确解决方法 重视反馈 找出问题边界条件 执行措施 个人 见解 搜集 事实 有效 决策 反面意见不但可以 激发想象力，而且 其本身也有可能就 是一种决策 积极听取反面意见 过渡页 01 书中精华概述 02 结合自身工作陈述 03 未来如何实践 个人处境 熬夜 晚起 没有目标 没有计划 拖延 没有行动 理想 物质 / 外部世界 体面的工作 丰厚的收入 对社会做出贡献 精神 / 内部世界 自我的完善 幸福的感觉 丰富充实的人生