企业管理学第三章组织企业管理学第三章组织.pptVIP

（6）网络型组织形式 第三章 组织——3.2 组织结构与设计 图3.10 网络组织结构形式 第三十页，共五十四页。 3.3 组织力量整合 3.3.1人员配备 人员配备的主要内容和任务是：通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。具体有： ① 人员配备的任务、程序与原则 ②管理人员的选聘 ③ 管理人员的考评 ④ 管理人员的培训 第三章 组织——3.3 组织力量整合 第三十一页，共五十四页。 3.3.2组织力量的整合 1．集权与分权关系的平衡 （1）组织中的职权及其分布 职权是指组织设计中赋予某一管理职位做出决策、发布命令和组织实施的权利，它与组织的一定职位相关，与占据这个职位的人无关，所以它通常亦被称为制度权力或法定权力。 职权在组织中可以是集中化的，也可以是分散化的 在现实中，即不存在绝对的分权，也不存在绝对的集权。 第三章 组织——3.3 组织力量整合 第三十二页，共五十四页。 （2）影响集权与分权程度的主要因素 ①经营环境条件和业务活动性质 ②组织的规模和空间分布广度 ③决策的重要性和管理者的素质 ④方针政策一致性要求和现代控制手段的使用情况 ⑤组织的历史和领导者个性的影响 第三章 组织——3.3 组织力量整合 第三十三页，共五十四页。 （4）权利再分配的实现途径 ①改变组织设计中对管理权限的制度分配； ②主管人员在制度规定的范围内进行权利再分配。 第三章 组织——3.3 组织力量整合 （3）集权与分权的标志 判断组织集权或分权程度的标志主要有： ①所涉及决策的数目和类型 ②整个决策过程的集中程度 ③下属决策受控制的程度 第三十四页，共五十四页。 2.直线指挥与职能参谋关系的整合 （1）直线职权、参谋职权的相互关系 直线职权与参谋职权是两类不同的职权。直线职权本质上是命令和服从的关系，上下级分别拥有决策和执行的权力；参谋职权是服务和协助的关系，参谋人员只有筹划和建议的权力。正确处理直线与参谋的关系，充分发挥参谋人员的作用，是组织设计和运行中有效发挥各方面力量协同工作的一项重要内容。 第三章 组织——3.3 组织力量整合 第三十五页，共五十四页。 （2）参谋职权 一般，参谋职权包括以下内容： ①建议权 ②强制协商权 ③共同决定权 ④职能职权 第三章 组织——3.3 组织力量整合 （3）直线职权与参谋职权的矛盾 可能存在如下两种矛盾倾向： ①保持了命令的统一性，但参谋作用发挥不充分 ②参谋作用发挥失当，破坏了指挥的统一性 第三十六页，共五十四页。 （4）正确发挥参谋的作用 正确发挥参谋作用，主管人员和参谋人员必须遵循以下原则： 主管人员： ①要充分认识参谋职权存在的价值 ②授予参谋机构在一定专业领域内的职能职权 ③为参谋人员提供必要的信息条件 ④要关心参谋人员的成长与发展 参谋人员： ①正确认识参谋人员的职责 ②正确行使职能职权，既要到位，又不能越位、错位 ③充分发挥专业优势，做出创新性的工作 第三章 组织——3.3 组织力量整合 第三十七页，共五十四页。 3.分工与协调关系的整合 两条途径： ①业务流程重组 ②提高管理人员的认识、能力和素质 第三章 组织——3.3 组织力量整合 第三十八页，共五十四页。 在管理学中，组织有两种含义：组织实体、组织工作。 本章主要内容有：组织管理基础、组织结构与设计、组织力量整合、组织文化。 第三章 组织 第一页，共五十四页。 3.1 组织管理基础 3.1.1组织的含义 第三章 组织——3.1 组织管理基础 1. 组织实体 组织实体是指为了完成共同任务，实现共同目标，按一定规则和程序组成的具有特定行为功能的人的群体。是人们进行集体性活动的必要基础和条件。例如企业、事业单位、学校、医院、军队、工会、政党、社团等均为组织实体。 在管理中，组织实体主要是指在实现共同目标过程中形成的一种职务结构。包括四个基本要素： 第