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员工职位等级首次定级实施方案 一、目的 为标准公司职位管理体系，梳理员工职位等级，对现有人员进展客观评价。建立与公司开展相适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部鼓励作用，进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力。 二、对象 管理人员及职能后勤科室人员。 三、实施内容 3.1评级原那么 〔1〕根据各序列岗位职等职级按照相关要素综合评价，按所在职等区域范围最初级入级；〔高层管理人员可根据工作内容重要程度酌情调整〕 〔2〕员工入级时，可参考现有岗位工资水平与职位等级管理因素上下范围浮动； 〔3〕为了实施扁平化管理和公司组织构造管理幅度的优化，可以参照1:2:3:1的比例对各序列职位等级进展分布。 3.2评级参考标准 管理序列职级： 职级名称 职级 标准 总经理 20 1.制定企业的战略性规划，决策重大事项；监视企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议； 2.有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可以挽回，而且会给公司发生经济危机甚至倒闭。 副总经理 18-19 1.参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员； 2.分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案； 3.担任特大工程或工程的指挥或监视人员； 4.有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重