如何构建有效的执行流程.ppt

* 国富经济研究院? 2003 企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 * 第一页，共三十页。 第六模块 如何构建有效的执行流程 * 第二页，共三十页。 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 * 第三页，共三十页。 目标体系的有效性和可执行性 集中 · 简约 · 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 * 第四页，共三十页。 目标的分解与执行： 确定关键目标 选择优先事务 进行核心规划 识别主要因素 传递简单信息 草拟执行路线 强调现实措施 进入评估程序 * 第五页，共三十页。 图6-1：多级目标的连锁法示意图 * 第六页，共三十页。 青岛钢铁案例：“五个日”全控管理 案例 6-1： * 第七页，共三十页。 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 * 第八页，共三十页。 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅰ 关键流程的选择 * 第九页，共三十页。 图6-2：关键流程与非关键流程 * 第十页，共三十页。 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅱ 战略设计与流程设计 流程优化与创新 * 第十一页，共三十页。 图6-3：流程优化示意图 * 第十二页，共三十页。 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 * 第十三页，共三十页。 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式 * 第十四页，共三十页。 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 * 第十五页，共三十页。 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 人力资源与战略需求的动态结合 * 第十六页，共三十页。 发展型组织的人力资源体系： 强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理 超越学习型组织…… * 第十七页，共三十页。 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 * 第十八页，共三十页。 运营流程的设计与创新： 关键执行流程之三 将运营流程与人员/战略流程相结合 以客户为核心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革 * 第十九页，共三十页。 宜家案例：全球成功的宝典 案例 6-2： * 第二十页，共三十页。 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 * 第二十一页，共三十页。 * 国富经济研究院? 2003