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海亮地产工程实测实量评估的合同奖罚约定（试行） 本 工程的现场管理将执行海亮地产集团及（区域）海亮的实测实量相关管理规定（另详附件—），本合同对实测实量评估涉 及的质量及平安文明施工分别进行奖罚约定，具体如下： a）工程质量及平安文明施工执行实测实量评估制度并作为工程管理奖 罚的依据；奖罚包括工程进度款支付比率在合同约定支付比率的基 础上增减以及现金奖罚。奖罚从评估的后一个月进度款中执行。 b） （区域）海亮工程部作为评估人执行本合同约定（除另有说 明的除外），实测实量评估每月执行一次；如当月遇海亮地产集团 组织的第三方实测实量评估时当月评估以第三方评估成绩为本奖罚 执行依据。 c）实测得分（百分制）与对应奖罚标准见下表（具体解释权归 海亮地产所有）： 表一：工程质量实测实量评估奖罚标准 工程质量实测实量评估奖罚标准 序 分数区间 进度款增减 比率 奖罚金额 （万元） 备注 下限 上限 1 0 70 停止付款 -5.0 执行人为（K 域）海亮工程部 2 70 75 -5% -2.0 3 75 78 -3% -1. 5 4 78 81 -1% -1.0 5 81 85 1% 0.0 6 85 90 3% 1.0 7 90 100 5% 2.0 说明：1.上限为小于，下限为不小于；数学表达为“【下限，上限）”。 .质量及平安文明的奖罚相互独立执行。 .进度款支付奖罚在合同约定支付比率的基础上增减。 .上述评估按海亮地产集团实测实量评估标准执行。 .上述评估分数参照海亮地产及行业水平确定。 .评估执行人为（区域）海亮工程部。 表二：工程平安及文明施工评估奖罚标准 平安及文明施工评估奖罚标准 序 分数区间 进度款增 减比率 奖罚金额 （万元） 备注 下限 上限 1 0 68 停止付款 -5.0 执行人为（区域）海 亮工程部 2 65 70 0% -2.0 3 70 75 0% -1. 5 4 75 79 0% -1.0 5 79 85 0% 0.0 6 85 90 2% 1.0 7 90 100 5% 2.0 说明：L上限为小于，下限为不小于；数学表达为“【下限，上限）”。 .质量及平安文明的奖罚相互独立执行。 .进度款支付奖罚在合同约定支付比率的基础上增减。 .上述评估按海亮地产集团实测实量评估标准执行。 .上述评估分数参照海亮地产及行业水平确定。 .评估执行人为（区域）海亮工程部。 附注： .当月奖励金额可据工程量或总合同额测定，建议奖励总额以合同额2-3%确 定（现阶段海亮地产战略合作商的让利水平；也是低价中标的反补建 议值），奖励周期据海亮地产开发工期及总包可实测周期20月考虑；且单 月质量及平安文明施工奖励额按上述总额及开发周期测算；建议单月奖励 各项不超过3万元，如总奖励金额按月奖励金额计算仍有节约那么建议作为 集团第三方实测的增加奖励（见下述）。 .集团第三方实测实量奖励可据排名提高奖励幅度，具体建议如下（奖罚额度 可具体工程量调整，频次按6次/工程计算）： 表三：海亮地产集团第三方工程质量实测实量评估奖罚 工程质量实测实量奖励增加标准（海亮地产集团第三方实施） 序 分数区间 排名 奖励金额 （万元） 备注 下限 上限 1 90 100 第一 3.0 2 85 100 第二 2.0 3 81 100 第三 1.0 4 / / 倒数第三 -1.0 5 / / 倒数第二 -2.0 6 / / 倒数第一 -3.0 说明：1.上限为小于，下限为不小于；数学表达为“【下限，上限）”。 .海亮地产第三方实测评估奖罚与月评估独立执行，奖惩合并适用。 .上述评估按海亮地产集团实测实量评估操作指引执行。 .上述评估分数参照海亮地产及行业水平确定。 表四：海亮地产集团第三方工程平安及文明施工评估奖罚 平安及文明施工评估奖励增加标准（海亮地产集团第三方实施） 序 分数区间 排名 奖励金额 （万元） 备注 下限 上限 1 90 100 第一 3.0 2 85 100 第二 2.0 3 79 100 第三 1. 0 4 / / 倒数第三 -1.0 5 / / 倒数第二 -2.0 6 / / 倒数第一 -3.0 说明：1.上限为小于，下限为不小于；数学表达为“【下限，上限）”。 .海亮地产第三方实测评估奖罚与月评估独立执行，奖惩合并适用。 .上述评估按海亮地产集团实测实量评估操作指引执行。 .上述评估分数参照海亮地产及行业水平确定。