资产评估服 务 方 案.pdfVIP

资产评估服 务 方 案 （一）项目实施组织体系 为保障评估项目顺利实施，在项目前期现场调查及资料收集、质 量控制、时间进度、信息保密及后续跟踪服务等方面配备充足的专业 力量和服务保障措施，公司针对具体项目设立项目领导组，更好地服 务于委托方。 项目领导组全面负责委托的评估项目，统一管理协调各项工作， 项目领导组由公司法定代表人、总经理和首席评估师组成。针对委托 评估项目设立业务分部和质控分部，负责具体的评估工作。 业务分部主要工作内容：根据委托方要求对具体评估资产进行现 场勘察、资料收集及分析整理、评估技术路线制定、评估测算、编写 报告； 质控分部主要工作内容：负责对业务组的工作进行复核，及时将 评估工作中的各种问题向领导组汇报，严格按三级复核制度和准则要 求履行复核程序，反馈复核信息及时对发现问题提出处理建议，保障 报告质量。 （二）人员配备及进度安排 我们将选派一名经验丰富的资产评估师担任总负责人，全面负责 与贵单位的衔接、组织及协调工作，对内负责人员、工作进度、工作 质量的安排与检查工作，并选派多名职业操守优良、业务能力强的专 业资产评估师担任本次项目的全过程资产评估服务工作。 在被评估单位的积极配