企业价值链分析法.pptVIP

4.联系：价值活动的成本常常受到其它活动实施情况的影响。（链内和链外） 5相互关系：企业和兄弟业务单元共享价值活动或进入有着共享机会的新的经营领域，常常可以显著地降低其相对成本。 6.整合：价值活动的纵向整合程度可以以若干种方式降低成本。 7.时机选择：价值活动的成本常常反映了对时机的选择 8.地理位置：各种活动相互之间以及它们与买方和供应商之间的地理位置，通常对诸如工资成本，后勤效率和货源供应等方面具有显著的影响。 9.机构因素：包括政府法规，免税期及其它财政刺激手段、工会化、关税和征税以及本土化规定在内的因素。 第二十九页，共三十八页。 四. 成本竞争优势的获得 企业获得成本竞争优势有两种主要方法： 重构价值链 控制成本驱动因素 领 先 领 先 领 先 领 先 领 先 领 先 成功的成本领先者，通常从价值链中的多种来源获取成本竞争优势，才能持久保持成本优势。故要求对企业的每项价值活动及其驱动因素逐一审查，以寻找降低成本的机会，且始终如一地寻找它们。 第三十页，共三十八页。 企业价值链分析法 第一页，共三十八页。 一.传统成本控制中的问题 二.价值链分析法介绍 三.成本驱动因素分析 四.成本竞争优势的获取 五.案例 第二页，共三十八页。 一.问题的提出 广东A企业多年来一直把成本管理放在战略地位进行管理，制定 “成本领先”的目标。但是在成本控制过程中，过分的依赖会计制度