人力资源管理经典教程.pptVIP

* 　　“好的开始是成功的一半”，招聘工作在很大的程度上决定着人力资源开发的成功与否。首先，在招聘的认识上，企业要树立一个观点：招聘不仅仅是一次人员的补充，还是一次公关活动，一次战略投资行为。 　　其次，在招聘的策略上，要以实现效用最大化目标。在遴选员工时，“适才”可能比英才还来得重要。所谓适才，就是员工不论智慧、才能或专业能力，都能胜任其所担任的工作，更重要的是组织能满足他追求工作的动机，而且能在现有的企业文化下快乐的工作，能在团队运作下与人合作，至于是否是最聪明的反倒是其次。企业高层管理者，应当认识到，员工配合公司的能力和员工本身的专业能力一样重要，因为适才适岗才会为企业作出贡献。 * 　　招聘计划表即是招聘工作的一个标准，又是招聘工作过程的一个记录。它可以提醒招聘者：我们的目标是什么？我们需要的是什么样的人？我们招聘的程度是什么？ * 　　吸引人才已成为企业领导的战略性任务，但是目前国内企业在吸引人才的渠道上，不仅方法匮乏，渠道也单一。或在人才市场，或在高等学校，或在相关企业招聘人才。无论是企业的创业发展，还是人才的不同类型，都需要企业广开人才吸引的渠道，以适应企业对人才多方面的需求。我们在管理咨询实践中，提出了人才引进的四个渠道。如何建设这些渠道呢？企业首先针对不同的渠道，制定相应的招聘程度。其次，要决定招聘是由企业自己去做，还是由中介机构做？要选择怎样的中介机构？最后，决