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组织架构设计1/2 人力部 财务部 销售部 生产部 采购部 研发部 总裁 中央空调事业部 家用空调事业部 人力部 财务部 销售部 生产部 采购部 研发部 总裁 财务部 人力部 中央空调事业部 家用空调事业部 制造事业部 销售部 研发部 生产部 采购部 销售部 研发部 将业务资源相同或相近的单元整合或突出专业 第二十八页，共五十一页。 组织架构设计2/2 A、适当扩大管理跨度，保持在7-8人，不低于5人； B、如果不够人数的可由上级同时兼任一个下属岗位； C、务必令副职兼任至少一个具体的岗位； D、尽量少设助理、秘书一类的职务； 职务 总经理 系统副总 部门经理 生产主任 车间班长 直接部署 副总、总监、经理 总监、经理、主管 主管、专员 班组长 辅助人员 操作工 部署人数 5-8 4-5 6-9 6-10 10-50 工作侧重 谋划、倡导 谋划、贯彻、倡导 贯彻、督导、作业 执行 督导 执行 督导 第二十九页，共五十一页。 流程重组及优化 生产部 设备故障 维修部 设备维修 生产部 设备故障 操作员 机修员 班长 班长 车间主任 维修主任 经理文员 经理文员 生产经理 生产经理 优化前后 维修部 设备维修 操作员 机修员 A、将所有生产设备一一分配对应到某个具体的机修员； B、考核机修员的设备故障时台数及维修及时性，降低维修费用； C、因考核则会促使机修员对操作进