企业领导方法与艺术.pptVIP

二、科学决策的程序和方法 （一）发现问题，确定目标 1．问题就是： 差距=满意状态-现实状态 2．目标要实际。“三不干”的约束条件 A. 没钱赚的事不能干； B. 有钱赚但投不起的事不能干； C. 虽能赚也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。 第三十页，共七十五页。 （二）搜集资料，拟定方案 1．去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。 2．坚持多种备择方案原则。 弹性原理：领导在进行决策、制订规划或计划及其他实施方案时，都要注意留有余地，以保持应有的弹性，适应客观事物可能发生的某种变化，或者由于人们的主观认识的局限性所造成的主观与客观的差距，以增强决策、规划等的应变能力，从而更有效地进行动态领导。 第三十一页，共七十五页。 第五章 用人方法与艺术 用好的作风选作风好的人 选用干部的正确做法为： 任人唯贤的路线、“四化”的方针、 德才兼备的标准、新老参用的制度、 量才录用的思想。 第三十二页，共七十五页。 课间休息 15分钟 第三十三页，共七十五页。 一 识别干部、全面了解 历 史 借 鉴 1．李悝识人“五视” 1). 居视其所亲。