人力资源规划一.pptVIP

岗位分析是人力资源管理的基础和核心 岗位分析 职业生涯设计与职业管理 招聘、甄 选、录用 人力资源开发与培训 绩效评估 薪酬设计与薪酬管理 工作设计与生产率提高 激励 组织机 构设计 人力资 源规划 第九十四页，共一百四十二页。 岗位分析是人力资源管理的基本工具 岗位分析 人力资源计划 招聘与选拔 培训与职业生涯 人力资源开发 薪酬和福利标准设计 绩效考核 工作规范 工作说明 任务 责任 能力 技能 知识 职责 第九十五页，共一百四十二页。 工作分析的作用（Y） 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础； 为员工的考评、晋升提供依据。 是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。——通过工作分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理、不科学的部分。 第九十六页，共一百四十二页。 工作分析的作用: 是制定有效的HR规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 是工作岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的基础。 员工明确自己的工作性质、任务、职责、权限和地位；以及职位晋升。 第九十七页，共一百四十二页。 工作分析的目的-1 促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源