人力资源部属管理与激励.pptVIP

各类性格对待管理变革的态度—— 第十九页，共五十五页。 以性格配置部属的补充要点 性格之忌： 研 发 —— 和平型 生 产 —— 活泼型 销 售 —— 完美型 人资、行政 —力量型 财 务 —— 活泼型 品 检 —— 活泼型 第二十页，共五十五页。 3.2、部属人才梯队的关注要点 过去表现 现 在 状 况 未来 发展 潜力 第二十一页，共五十五页。 4.动态的部属“细分”管理技巧 现在 未来/潜力 A—胜任 B—尚需培养 C—不可接受 第二十二页，共五十五页。 9种可能及情形： AA BA CA AB BB CB AC BC CC 4.动态的部属“细分”管理技巧 第二十三页，共五十五页。 AA—— 优等人才，绩优股 BA—— 优秀新人，潜力股 CA—— 储备队 错用/黑马 AB—— 有希望 老干部 BB—— 有希望的新人及老部属 CB—— 未来难测 AC—— “老班长”型人才