财务部绩效考核-派出财务负责人及咖啡店创业计划书.docxVIP

目的 为有效落实子公司财务负责人委派制度并切实履行监督职能，通过公开、公平、公正的考核，加强财务培训学习，提高派出财务负责人的业务素质，提高司职单位的满意度，为优秀人员进行奖励、不尽职人员进行惩罚提供依据，特拟定本考核办法。 使用范围 本考核办法适用于股份公司派出财务负责人。 评测办法 派出财务负责人的业绩由股份公司财务部总经理考核，结合自己考核，每季度进行一次评分，季末由股份公司财务部总经理将考核汇总结果报财务总监。 个人工作考核内容 工作态度及工作纪律（ 15 分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 敬业、爱岗 工作积极、主动、热情 工作是否努力、积极 一般 差 2 团队表现 很好 是否协调部门同事及其它部门工作，有无其他部门投诉等情况 一般 差 3 工作纪律 很好 是否全勤、或经常请假、经常迟到早退 一般 差 公司规章制度考核（ 25 分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 是否遵守公司规章制度 很好 包括公司内控制度、财务制度、财经纪律等 一般 差 2 是否维护公司、部门形象 很好 办公地点是否干净整洁； 有无与供应商、客户、其他部门人员吵架现象发生 一般 差 3 对财务项目审批权限执行情况（必须严格审查把关，对审批环节有疑问时有权阻止，有责任及时向财务负责人汇报） 很好，能严格把关 对于把关不严格，经常出错人员，考核记零分并给予相应处罚：一次未按权限表执行，给予口头批评，两次未按照权限表执行，给予通报批评，三次未按照权限表执行，予以调离岗位或辞退处理。 一般 把关不严格 工作完成情况测评（ 60分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 司职单位满意度 好 协助司职单位进行财务管理 一般 差 2 协助司职单位盘活营运资产、控制经营风险 好 营运资金周转率（营业收入/营运资金）的提高，营运资金=货币资金+应收账款+预付账款+存货-应付账款-预收账款。应收账款与收入确认口径一致 一般 差 3 协助司职单位控制费用差价率 好 费用差价率是否比预算降低 一般 差 4 信息报告的准确与及时性 很好，及时完成 包括内外部报表的准确及时报送 一般，延时完成 不能完成 5 财务制度执行与工作创新 好 确保财务制度得以执行及改进 一般 差 6 内、外部审计是否提出会计差错 无 有，属一般性错误 有，属性质严重性错误 7 重大事项汇报 好 一般 差 8 公司制度及业务学习情况 很好 是否有益提高业务水平 一般 没有 附加情况测评 工作计划完成情况（ 10 分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 工作计划量 很大 提前必须完成计划任务 比较大 一般 2 工作任务难度 很大 提前必须完成计划任务 比较大 一般 突出贡献情况（ 10 分） 序号 考核项 目 评分标准 分数 备注 1 重大贡 献 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的 前提情况 必须属实 对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的 适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的 对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的 2 突出表现 对主办业务有重大扩展或改革具有实效的 前提情况 必须属实 执行临时紧急任务能依限完成的 协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的 节约费用、节省资金有较大成果的 综合测评 测评标准：满分120分，优秀90-120；良70-90 合格60-70；60分以下为差； 测评说明： 1）上述测评标准，做为派出财务负责人年度发放奖金的重要依据； 2）如果某派出财务负责人在年终测评结果中被评为差，公司会无条件将其辞退。 派出财务负责人考核表 姓名： 200 年 第 季度 综合得分： 一、工作态度及工作纪律（ 15 分） 实际得分： 序号 考核项目 评分标准及分数 备注 1 敬业、爱岗 = 1 \* GB3 ①工作积极、主动、热情 = 2 \* GB3 ② 一般 = 3 \* GB3 ③差 工作是否努力、主动加班 满分： 5 实际分数： 2 团队表现 = 1 \* GB3 ①很好 = 2 \* GB3 ② 一般 = 3 \* GB3 ③差 是否协调部门同事及其它部门工作，有无其他部门投诉等情况 满分： 5 实际分数： 3 工作纪律 = 1 \* GB3 ①很好 = 2 \* GB3 ② 一般 = 3 \* GB3 ③差 是否全勤、或经常请假、经常迟到早退 满分： 5 实际分数： 二、公司规章制度考核（ 25 分）