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基于互联网rdquo时代下的企业管理创新研究（企业经济资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于互联网rdquo时代下的企业管理创新研究 2 1、引言 2 2、“互联网+”时代下企业进行管理创新的必要性 2 3、传统企业管理存在的问题 3 4、改善“互联网+”时代企业管理的对策 5 5、结束语 6 文2：基于互联网时代下的会计创新研究 6 一、“互联网 +”时代下的会计理念 7 二、“互联网 +”时代下的会计理论创新 7 （一）会计目标的创新 7 （二）会计基本前提的创新 8 三、“互联网 +”时代下的会计核算的创新 8 （一）会计信息系统安全的创新 8 （二）会计核算原则的创新 9 （三）会计核算方法的创新 9 四、总结 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 基于互联网rdquo时代下的企业管理创新研究（企业经济资料） 文1：基于互联网rdquo时代下的企业管理创新研究 1、引言 科学技术的发展带动了我国互联网技术的进步，使得互联网技术越来越多的出现在我们的视野中，也越来越多的融入到各行各业，企业应该运用“互联网+”时代提供的便利条件，从影响企业发展的各个方面，包括理念、技术、模式、人才等进行企业管理创新改革，以扩大市场需求，提高企业的市场竞争力，为企业的发展奠定基础。 2、“互联网+”时代下企业进行管理创新的必要性 适应市场和消费者需求变化的需要 从当前的市场情况来看，消费者已占据了主动权。在以往的时代，信息不透明、网络不发达，消费者处于极其被动的位置。但是随着21世纪经济的发展，消费者与企业间的关系发生了相关的变化，主要就是在同一产品的选择上，消费者具有较广泛的选择权[2]。若企业不具备较好的服务，消费者就会大量的流失，因此目前企业必须积极开展好与客户的沟通及信息收集工作，只有具备明确的市场，企业才能找准市场的定位。就现阶段的市场而言，消费者的市场不具备稳定性，企业不仅要生产较好的产品，而且要积极与客户沟通。只有精确的掌握市场动向，才可以获取市场的份额。 组织结构不再适应时代需求 基于当前的市场经济背景下，企业对市场的控制能力越来越低，大部分企业都具有完善的内部构造，管理层开展了有效的管理，但并未对市场发挥有效的作用。在某种程度上，企业的工作效率可以将其内部的问题进行有效的解决，但基于市场定位不明确的背景下，企业需要增强与客户的交流。企业应当具备强烈的风险意识，清楚认识到自身的不足，目前企业已无法与市场的发展相适应。因此，在收集消费者信息的过程中，企业应当开展好相关的工作。 企业转型的必然路径与选择 企业管理是一个动态过程，主要对企业内部各种资源进行合理配置，解决企业运行中的各种问题，实行企业管理创新是对企业管理的升级改造，是适应新时期的必然路径和选择。“互联网+”技术的发展对企业管理产生了巨大影响，推动着企业的转型升级。“互联网+”模式催生了虚拟经济、体验经济、平台经济等企业经济的发展，促进了信息的生产、交流、获取和共享，在互联网时代，企业管理面临着不可预测性，行业新入者、共享与平台等多种挑战，企业从卖方市场过渡到买方市场，企业发展机遇与挑战并存，企业要实现长足稳定发展，必须积极地进行管理创新，转变管理模式和思维模式[3] 3、传统企业管理存在的问题 财务管理模式滞后 企业应当根据时代的信息化进程来对其自身的发展进行适当的调整。企业财务所建立的传统模式已无法与当今的消费特点相适应。目前，大部分消费者都会选择网络购物，或者使用微信及支付宝。因此，财务人员对资金进行处理的传统模式必须进行相应的调整。由于以往的资金处理时间加长，消费者一般在几天之后才会收到信息，但是网上付款的消费模式能够及时收到反馈信息[2]。企业的财务部门若无法完成这一步骤，也会丢失大量的客户。企业财务的意义已并不再是单纯的处理订单，目前企业的各个部门都应当与消费者建立联系。对信息进行及时的反馈，使客户的需求得到满足。 缺乏创新的管理理念 “互联网+”背景下，企业应当具备创新的观念。尽管大部分企业都已建立了完善的制度，具备丰富的经验，但是依旧需要进行创新。基于“互联网+”的背景下，企业应当充分运用科技来获取相关的信息，并将其反馈到企业的内部，然后根据客户的需求来生产相关的产品。尽管现阶段我国比较倡导科技的发展，但大部分企业依旧不具备较高的科技水平，随着科技运用的观念不断增强，企业应当完成信息的交汇，并在发展的过程中，积极适应时代的发展。 企业管理数字化营销落后 企业管理在数字化营销上还存在很多的问题，其中主要的问题有三方面。第一，企业没有开展相应的