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- 2022-05-31 发布于上海
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会计学;许经理,才××不见愈来愈春风喔!这些年来由于你的支持,让我在寿险业不断地成长,最近为了顺应公司快速全面的发展,我正筹备一支经理人团队。;3、让对方知道增员他的原因 ;5、做适性测验与说明会 ;1、对推介人的激励行为
2、增员对象未来的展望
3、业务工作的内容概说
4、进入公司的培训计划
5、收入潜力的阶段说明
6、表达增员对象的条件
7、皆大欢喜的选择程序 ;1、对推荐人的激励行为 ;2、增员对象未来的展望 ;4、进入公司的培训计划 ;6、表达增员对象的条件 ;一、真诚地表达出对面谈者的赞美,寻求认同
人类本性最深的需要是渴望得到别人的欣赏
二、让对方一开始就说“是”
肯定(认同)+反问+解释(祈使)
三、多问、倾听,寻找增员点
四、站在他人立场,了解别人的态度和观点
常抱“我能给他什么利益”的心态
五、对不同意见的冷却、沉默处理
冷却处理比直接拒绝来得巧妙,容易让人接受
不必急于处理问题;1.保险公司听上去不错, 收入也蛮高,但不稳定。;2.保险公司压力很大,淘汰率又高,恐怕做不好 ;3.我没有销售经验,不会做保险 ;4.保险公司没有“五金”;5.现在做保险好象太晚了 ;6.家里人反对人做保险 ;7.做保险太苦了 ;
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