《产品成本控制》第10章-资源消耗成本管理与控制.pptVIP

2.设计方案的评估与产品生命周期盈利性分析 目标成本的设定与分解可以说是自上而下的分解，即从目标售价到目标成本的分解，但是另一种自下而上的分析对于新产品研发及投产的决定是至关重要的，那就是产品定位阶段的产品生命周期的盈利能力分析，这在西门子公司称为GAP计算，即目标利润率与可达成利润率之间的差额分析。 产品定位分析的最终体现应该是一份详细的产品设计需求书。它列示出产品的各种性能要求及指标，产品的目标价格、销售预测、目标利润及成本。根据这样的信息，研发人员建立产品的原型并进行模块分解，分析各模块的材料成本以及生产工艺。 研发费用是指在开发新产品的过程中所投入的试验费、样品费、差旅费等非人力成本以及所投入的硬件工程师、软件工程师等的人力成本。因此，对研发费用的控制可以分为非人力成本的控制以及人力成本的控制。 (1)非人力成本。 (2)人力成本。 (3)标准小时成本率的差异性分析。 3.研发费用及产品投资的控制 西门子公司在批量生产过程中产品成本的核算和控制主要运用了德国的成本位置核算法，充分体现了德国弹性分析成本法(GPK) 和资源消耗成本法(RCCM)的特征，也穿插着作业成本法(ABC) 的思想。 (二)研发释放后批量生产过程中的成本控制及方法一GPK、 RCCM及ABC的综合运用 (1) 直接材料成本。产品研发释放后，标准物料清单释放。物料清单是体现产品组成结构和所有涉及物料的数据