如何做一名优秀的现场主管-1[1].pptxVIP

聚成华企在线商学院;现代企业执行力不到位的原因： 中基层管理人员缺乏一定的管理素质和管理经验。;现场改善的6大要素; 1、在员工中树立起自己的威信 2、准确把握员工的期望值 3、激励员工的两大法宝 4、精神激励的7种有效方法 ;1、树立自己的威信;2、准确把握员工的期望值;;4、精神激励的7种有效方法;激励员工的其他方法： 表扬与批评的艺术 表扬 正激励 （公开表扬、及时表扬、真诚的表扬） 批评 负激励 （私下批评、萝卜加大棒、不点名）; 产品质量是生产数来的，不是检验出来的！ 质量管理工具：人机料法环（4M1E）;产生品质问题的五大要素;影响产品质量中“人”的因素主要表现在： 1、质量观念 2、员工心态 3、个人情绪 4、员