如何召开高效会议课件.pptVIP

4、灌输式传达会议—NO，讨论式会议—YES 5、引导进行建设性争论 在会议中争论绝对不合适 鼓励思想冲突 制止感情冲突 第四章 三星会议求同存异 6、不要有含糊不清的表达 基本上 例）基本上结束了。基本上行。 大致 例）大致结束了。大致有希望。 几乎 例）几乎没有问题。几乎是按计划完成的 或许 例）或许能行。或许会成功。 觉得 例）觉得能行。绝对不合理。 其他 例）在一定程度上完成了。相当耗费时间。将尽快完成。似乎合适。 将努力工作。将尽快予以实施。在某种程度上…… 举例：IBM日本公司会议禁用语 第四章 三星会议求同存异 7、以对等立场召开会议 对于必须有创造性想法的会议，创造使参加者能够以对等立场召开会议的气氛则很重要。 绝对要避免进行傲慢的、炫耀权力的发言。如果带入了上下级关系，职位低或年龄小的职员的独特想法就可能被埋没。 方法：试着使用平等的称呼。在统一称呼之后，对于自己的工作和意见，有了与上司相同分量的责任感，职员们对待会议的态度也就不同了。 第四章 三星会议求同存异 8、在会议中沉默就是怠工 第四章 三星会议求同存异 9、认同并尊重对方 在会议中必须认同并尊重这样的事实：对方有发表自己意见的权力、即使对方发表的意见违背了社会常识，也要尊重其意见，这时会议气氛才能够活跃起来。 10、在会议中不时做出反应