如何增强团队执行.pptVIP

2.管理者必须从具体的事务中抽出身来，要专注于指导、协调、监督、落实、控制、考核和持续改进等工作思路，更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业持续发展。利用分解任务增强执行力： 讲师： 鲜 成 波 日期：2017年6月 如何增强团队执行力？ 1.一个领导者之所以成为领导者是因为他除了能够批评和提醒别的缺点，更重要的是他还能认同和欣赏别人的优点。 八步骤 一、明确执行目标 二、确立可操作的执行力 三、管理人员参与到实施运营的每一个环节中 四、看待全局和解决问题 五、培育锻炼下属 六、身先士足、动力无穷 七、团结协作 八、建立科学的绩效考核运行机制 END 如何增强团队执行力？ 努 力 做 事 只 能 把 事 做 对 ， 用 心 做 事 才 能 把 事 做 好 。 一、明确执行目标 我们在接受和分解上级的任务时，切实根据部门实际，广泛听取员工意见，作好详细记录的基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，并尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查”的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行者一目了然，知道自己应该做什么，不应该做什么，要使员工在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益