工作总结汇报说明.docVIP

PAGE8 目录 TOC \o 1-3 \h \u 8442 1. 四、培训成果展示 2 25606 1.1. 1、各子公司培训场次 2 24075 1.1.1. 展示形式：各子公司培训场次、培训内容分类汇总 2 20724 1.1.2. 分析点：整个大区培训内容或场次欠缺、待改良之处 3 5632 1.2. 2、深华基地培训现状 3 27512 1.2.1. 展示形式：深华基地12月基本情况（与上月一样） 3 17261 2. 五、经验总结 3 8168 2.1. 展示形式：柱状图：12月人均效能与各子公司人员规模合并展示 3 21784 2.2. 分析点： 3 11921 2.2.1. 1、招聘增人的教训、经验（包括社会招聘、内部推荐） 3 27700 2.2.2. 2、策略留人的教训、经验（子公司员工关怀成果展示） 3 30101 2.2.3. 3、自我检讨：大区、子公司工作欠缺之处 3 29001 3. 六、下月工作计划 3 23187 3.1. 1、招聘目标、离职控制目标、留存目标 4 23984 3.2. 2、下月工作重点方向 4 23260 3.3. 3、下月新增工作安排 4 17794 4. 三、当月离职情况 4 15870 4.1. 1、当月离职人员状况 4 20077 4.1.1. 展示形式：a）大区一年的离职率趋势图；b）图、表：各子公司离职数量 4 1512 4.1.2. 分析点：大区12月离职整体评价；绩优、绩差子公司排名罗列 4 25041 4.2. 2、流失原因分析 5 20729 4.2.1. 展示形式：图、表：本月离职原因梳理汇总；通过分析各因素（如年龄 、婚姻状况、学历等）得出的有关图表 5 7432 4.2.2. 分析点： 5 17844 5. 二、招聘情况分析 5 22741 5.1. 1、招聘现状分析 6 7411 5.1.1. 展示形式：图：大区一年的招聘量趋势图；b）表和图：各子公司招聘数量、招聘人数与总人数占比、与上月环比结果 6 10562 5.1.2. 分析点：大区12月招聘绩效评估；业绩优秀子公司、业绩较低子公司对比分析 6 18125 5.2. 2、各招聘渠道分析 6 374 5.2.1. 总扇形图：大区各招聘渠道占比；分析点：得出优势渠道 6 18314 5.2.2. a)内部转介绍 6 17235 5.2.3. b)社会招聘 7 5466 5.2.4. c)校园招聘 7 211 5.2.5. d)经营部自招 7 17580 6. 一、 人员整体概况 7 9601 6.1. 1、一区整体人员情况 8 89 6.1.1. 展示形式：大区人力简况表 8 12412 6.1.2. 可分析点：月初、月末人数、缺岗情况 8 29692 6.2. 2、子公司人员情况 8 11248 6.2.1. 展示形式：a）大区人力简况表；b）图：各子公司人数与占比图 8 16939 6.2.2. 可分析点：子公司月初、月末人数变化、缺岗情况 8 四、培训成果展示 1、各子公司培训场次 展示形式：各子公司培训场次、培训内容分类汇总 分析点：整个大区培训内容或场次欠缺、待改良之处 2、深华基地培训现状 展示形式：深华基地12月基本情况（与上月一样） 五、经验总结 展示形式：柱状图：12月人均效能与各子公司人员规模合并展示 分析点： 1、招聘增人的教训、经验（包括社会招聘、内部推荐） 2、策略留人的教训、经验（子公司员工关怀成果展示） 3、自我检讨：大区、子公司工作欠缺之处 六、下月工作计划 1、招聘目标、离职控制目标、留存目标 2、下月工作重点方向 3、下月新增工作安排 三、当月离职情况 1、当月离职人员状况 展示形式：a）大区一年的离职率趋势图；b）图、表：各子公司离职数量 分析点：大区12月离职整体评价；绩优、绩差子公司排名罗列 2、流失原因分析 展示形式：图、表：本月离职原因梳理汇总；通过分析各因素（如年龄 、婚姻状况、学历等）得出的有关图表 分析点： 综合各因素（如年龄 、婚姻状况、学历等），得出易流失员工特征及影响因素 如果利用分析结果，做好留存工作，减少人员流失 二、招聘情况分析 1、招聘现状分析 展示形式：图：大区一年的招聘量趋势图；b）表和图：各子公司招聘数量、招聘人数与总人数占比、与上月环比结果 分析点：大区12月招聘绩效评估；业绩优秀子公司、业绩较低子公司对比分析 2、各招聘渠道分析 总扇形图：大区各招聘渠道占比；分析点：得出优势渠道 a)内部转介绍 表现形式：排名前三子公司招聘数量 分析点：前三子公司经验总结、分享 b